预算管理制度(00001).doc

预算管理制度南京市六合区人民医院预算管理制度一、编制预算的目的规范医院财务预算的编制,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进医院健康快速的发展。二、编制预算的要求医院应按照国家有关预算编制的规定,对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算;根据业务活动需要和可能,编制支出预算,包括基本支出预算和项目支出预算。编制收支预算必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。三、预算的编制(一)预算编制程序预算编制程序要符合高效、良性预算机制的内在要求。预算的编制要从医院全局出发,在充分认识医院自身资源的基础上,对未来进行预测并对医院各级管理层次的权利和责任进行分解。医院的年度预算编制流程采用“自上而下,自下而上,上下结合”模式,即预算目标自上而下地下达,预算编制自下而上地进行,通过反复的沟通和协调,取得一致意见。医院根据发展战略需要,下达年度预算编制规则。预算办将编制目标分解给各职能科室,组织各职能科室编制预算。预算办对各职能科室报送的预算方案进行审查、协调、汇总后编制出医院预算草案,报预算管理委员会。预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后,形成正式年度预算方案,下达职能各科室执行。(二)编制预算的方法根椐医院精细化管理的总体要求,年初在财政部门预算的基础上,将全院预算按领导的分工和所分管的职能部门作为预算单元,采用零基预算的方法,以会计科目的口径,根据管理部门的职责划分,用收支平衡的手段,将全年预算进行二次分解,并逐月按年进行预算执行的对比分析。(三)、突出重点原则医院各部门在医疗服务过程中构成了一个不可分割的有机整体,财务预算编制必须周密安排、统筹兼顾。同时,考虑到医院在每一阶段有其重点发展目标、重点发展项目,财务预算应在医院承受能力范围内,集中财力,优先安排年度重点项目发展资金。、勤俭办事原则医院处于快速发展阶段,各方面资金需求比较旺盛,要求各部门必须发扬厉行节约、勤俭办院的优良传统,精打细算,勤俭办事,反对奢侈,制止浪费。、量入为出原则编制预算要以收定支,量入为出,收支平衡,略有结余,一切收支数字的预测和计算要力求科学、严密、准确、真实。,不以营利为目的。但是,医疗服务市场竞争日趋激烈,为向广大患者提供优质价廉的医疗服务,客观上要求医院增收节支、堵漏清欠,加强核算,在保证质量的前提下力争少投入多产出,取得尽可能多的社会效益和经济效益。(四),结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。医院的收入包括:医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。,又要合理节约的精神,以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。医院的支出包括:医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用和其他支出。,财务依据会计制度归口核算,编制会计报表。,财务依据会计制度据实列支。,按照