库存控制的具体方法.ppt

库存控制的具体方法.ppt库存控制的具体方法2库存管理的目标是在提供所需客户满意度的同时最小化各种相关的费用。要达到这些目标,必须解决二个问题:1)一次需要订购的数量2)什么时候下达订单一、库存管理要解决的问题3min-maxMRP特点操作简单,库存高操作复杂,库存低适用于C类、辅料大部分A,B类物料采购时机Min(ROP)需求+LT定期采购采购量批量采购按需采购或者批量采购1采购时机与采购量42订购实施案例某物料预计年需求总量为200件,单价:80元/件,单次采购成本为100元,库存维持率为20%1)供应商的MOQ=100pcs时区123456789净需求37**********计划到货量时区123456789净需求37**********计划到货量2)经济订购批量法53)固定时区订购法(每次订购满足二个时区的需求)时区123456789净需求37**********计划到货量时区123456789净需求37**********计划到货量4)净需求定订购批量法63非常规物料的采购一次性需求——按单采购可预测——安全期采购周期价值重要程度间歇性需求不可预测7五、降低库存的途径提高预测的准确度缩短采购,生产,运输周期减少一次性采购批量(lotsize)提高产品质量调整库存结构(物料分类管理)合理设置安全库存MRP逻辑JIT寄售委托库存管理供应商管理库存(VMI)信息共享及时处理呆滞物料盘点8杠杆产品战略产品一般产品瓶颈产品年采购金额高低供应风险高1调整库存结构9ABC分类法A类物品,大约有20%的物料,占用了80%的金额B类物品,大约有30%的物料,占用了15%的金额C类物品,大约有50%的物料,占用了5%的金额10是否一次性需求?是否间断型需求?按预测备货或buytoorderYN按预测备货或buytoorder对预测要求非常高!需求是否稳定?NY六西格玛法预测偏差法YN历史类推法定期采购法2安全库存