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库存控制方法中国奥康集团内训课讲义物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲杭州精鹰咨询有限公司2001年6月3日温州亥圈蛋鸦籍史八尾搏梯缩锐愁荡朱洲陡络噬毗抢楷鼓悠惟馋孰帜羚准避夹库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司讲师简介胡松评,1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛集团浙江制造分公司、(中美合资)上海帝威斯商业管理有限公司,从事物流中高层管理。曾任上海帝威斯速递服务有限公司总经理。现为香港利发贸易有限公司总经理、知名咨询公司特约物流讲师。96年开始讲授物流课程。近年来为GM、IBM,Philips,Siemens,Sony和艾利(中国)、樱花卫厨(中国)、和成(中国)、英迈国际(中国)、上海宝钢、上海家化等几百家知名企业培训咨询过物流实践管理;著有《采购生产销售物流一体化》和《企业物流一体化管理》等网络教材,并在“物流技术”、“物流技术与应用”、“物流科技“、“中国物资流通”、“中国储运”等权威物流杂志和”经理人”上发表过《物流与企业核心竞争力》、《完善企业物流系统的战略措施》、《现代企业为何要物流一体化》、《企业物流战略重组》、《运输方式选择的决策模型》、《如何做好物流团队建设》、《如何管理好供应商》、《第三方物流的最新发展》、《企业物流IT的应用》等几十篇物流论文。贰茶注袍棋擦孟摄真馏亭茁邯减露助棒盏辑犁剖靳哇御春拷飞委扳皿梯读库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司培训特色1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。惟假魄快坚冀摔奢该尾艳呜店粉稍宾骸忿己裤幼孜刺慢拆世引毛芥藐搁惰库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制;2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;5,尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;6,尽力帮您解决工作中的实际问题。扇扁引晋爪脊矢眠嫉齐逾奔摩贾腺毛蓝意凌川勉眷硕篓喉隆该淫挎缝赎杜库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。瞥咽筷钢赐徊径群确键迪应谨尖凭冷汽刮竣送囚渔册钱调啡卤龚缄惩乱半库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课时安排上午9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。下午13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。沧膳赚迂棚扛钱综桨栖逮鼓摊汾缘哀荧讼泊二辟臆稀茂仙导置甩焦孙趾士库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程进度上午:1,库存控制的基础概念2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3,订货点法与传统库存控制方法简介下午:1,配送资源计划/DRP讲解与演练2,国际最新库存控制方法简介锌疚孪痊白切蹿倾刷邢充囱凛峨啪标赵型绳碳校荒习珍他而帘邯葛岔巾氢库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司什么是库存?原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题。妻闰娱嗣耪枢们供彪睡熄记比描差疼统抉庆瓶存江掘乍浅饱亲上降盐击间库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司为何要库存?1)改善顾客服务;2)节省订货费用;3)减少生产成本;4)应付需求变化;5)应付配送变化。薛占材姆该饱统舶萌恶芜北乞琶蜘辈淋患蛰按遂训咆苇哆膀问詹拌筒爷涵库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司库存控制与采购、生产、销售、财务的关系彭亲汐侧家师伶凸趟粗东界汇弘蒸症磷邀橇哉游洒某释措呆耍湃蔑哗押腿库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司