计件管理实施方案.doc

计件管理实施方案计件管理方案第一条:制订本制度的目的:,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。,将计件工资透明化。,公正,公开,合理。第二条:适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理,仓管员,技术员,::车间主管汇总统计各车间当日产品产量。,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认。:负责工资的及时发放。:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。第四条:术语定义定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第五条:工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价-超定额消耗顶部分,车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价-超定额消耗顶部分第七条:,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。,,,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,,(停产,等料,物料供应不足),所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,,,经厂长批准,并累计一个月的异常提报人力资源部。第八条::由于生产员工操作原因造成返工,全检。:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常,效率低下。:工厂误用文件所造成的制程效率,品质异常。,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。,,并回复处理结果。计件实施方案难点⑴.计件工资难定⑵工资难以公平准确的分解⑶计件工资有时会偏高⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调根源剖析: 家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的,其主要根源有:⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。⑵缺少进行动作研究,作业研究及标准工时设定的工作技巧。⑶不了解行业标准,闭门造车,想当然办事。⑷个别管理人员存在个人私利观念,有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高,造成不平衡。⑸机械化程度不均衡。⑹品质标准要求不统一。⑺材料加工的难易不同。⑻员工的熟练程度差别过大。⑼运作的时机不成熟。⑽运作的经验不足。 处理的基本原则:       根据企业实际,确定采用计件或是计时工资形式。完善作业规范,为标准工时的研究打下基础。组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。                               加强小组人员的培训工作,提高技术水平,使计件工资的测试顺利完成。明确工作程序,加强测试工作的管理,使测试结果更加准确、完整和合乎实际。大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。 计件工资的几种变形①工时计件是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“