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计件管理实施方案
计件管理方案
第一条：制订本制度的目的：
提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳 分配，多劳多得。
让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明 化。
3•计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
本公司生产作业人员，不包括生产车间主管、助理，仓管员, 技术员，办公室人员.
第三条：管理职责
1•生产车间：车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
2•质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并
经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。
3•财务部：负责工资的及时发放。
4•人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工 的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工 调整工价。
资进行核查，
并按公司的发展需要以及市场的波动
：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条：术语定义
定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内 应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及 消耗定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方
法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的 标准时间。
第五条：工资结构
计件工资 +工龄工资 +岗位津贴。合成车间实行集体计件 ,特 殊时期进行保底 ,通过个人出勤工时分配个人工资 .
第六条 :记件工资计算办法
集体记件工资=车间月良品总点数X相应的点单价一超定额
消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每天总产量以便 调整生产进度。
个人计件工资=个人月生产良品总点数 对目应的点单价一超
定额消耗顶部分 第七条：异常情况处理 1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成 的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采 购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．因客户临时改变产品要求而造成的返工 ,按工厂规定的金 额算.
3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产 的时间 ,按工厂规定的金额算工资 .
在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 ,效率低 ,需
马上反馈至设备部及时处理 ,若无法处理 ,经厂长确认又必 须生产时按工厂规定的金额计算
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 ,按培训目 应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资 .
6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料 供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资 ,并且 要追究相关人员的责任 .
,按工厂规定的金额 计算.
,经厂长批准，并累计 一个月的异常提报人力资源部。
第八条：不计算工资的异常
1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。 2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品 质异常，效率低下。
3．资料错误： 工厂误用文件所造成的制程效率， 品质异常。 4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产 时造成不良或报废超出公司规定的范围。
5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具 等人为因素造成的异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所 造成的浪费工时不计算补偿。
7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复 处理结果。
计件实施方案
难点
⑴.计件工资难定
⑵工资难以公平准确的分解 ⑶计件工资有时会偏高
⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性
⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事，以便留有余地， 怕干多了，计件单价又会下调
根源剖析：
家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的，其主 要根源有：
⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。
⑵缺少进行动作研究，作业研究及标准工时设定的工作技 巧。
⑶不了解行业标准，闭门造车，想当然办事。
⑷个别管理人员存在个人私利观念，有意无意地对亲属、 老乡所在工序的工价人为升高，造成不平衡。 ⑸机械化程度不均衡。
⑹品质标准要求不统一。
⑺材料加工的难易不同。
⑻员工的熟练程度差别过大。
⑼运作的时机不成熟。
⑽运作的经验不足。
处理的基本原则： 根据企业实际，确定采用计件或是计时工资形式。
完善作业规范，为标准工时的研究打下基础。
组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小 组,专门研究和制定工资方案与工资决 *
策。 加强小组人员的培训工作，提高技术水平，使计件工资的 测试顺利完成。
明确工作程序，加强测试工作的管理，使测试结果更加准 确、完整和合乎实际。