计件管理实施方案.doc

计件管理方案第一条:制订本制度得目得:1。提高员工得工作效率,调动员工得工作积极性,实现按劳分配,多劳多得、,将计件工资透明化、,公正,公开,合理、第二条:适用范围本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理,仓管员,技术员,办公室人员。第三条:管理职责1。生产车间:车间主管汇总统计各车间当日产品产量。2、质检部门对产品与定额进行确认与分析,异常得确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认、3。财务部:负责工资得及时发放。4、人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工得计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等、并对计件工资进行核查,监督,并按公司得发展需要以及市场得波动调整工价。:负责对本部造成异常得原因进行跟时及核实。第四条:术语定义定额:就是指生产单位产品消耗得时间,或者就是单位时间内应当完成得合格产品得数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额、标准工时:就是指在正常得操作条件下,以标准化得作业方法及合理得劳动强度与速度完成符合质量要求得工作所需得作业时间。标准工时就是指完成一个工序或者一件成品得标准时间、第五条:工资结构计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资、第六条:记件工资计算办法集体记件工资=车间月良品总点数×相应得点单价-超定额消耗顶部分,车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应得点单价-超定额消耗顶部分第七条:,公司为此挑选,加工而造成得浪费工时按工厂规定得金额计算,由此形成得支出由采购部门根据不良品得比例来决定就是否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品要求而造成得返工,按工厂规定得金额算。3。因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产得时间,按工厂规定得金额算工资、,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定得金额计算5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应得工时按工厂规定得金额进行计计算工资。6、所有因为在物料上线时造成得异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费得工时按工厂规定得金额计算工资,并且要追究相关人员得责任、7、因停电超过半个小时不能进行生产得,按工厂规定得金额计算、8。所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准,并累计一个月得异常提报人力资源部。第八条::由于生产员工操作原因造成返工,全检。:由于制程中由于设备操作不当造成得品质异常,效率低下。3、资料错误:工厂误用文件所造成得制程效率,品质异常。,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定得范围、,以及因机器设备,治具等人为因素造成得异常。6、因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成得浪费工时不计算补偿。7、生产线造成得返工,,并回复处理结果、计件实施方案难点⑴。计件工资难定⑵工资难以公平准确得分解⑶计件工资有时会偏高⑷不平衡得计件单价会挫伤员工得积极性⑸偏