培训工作成效及启示.doc

。即量身定制培训内容,针对不同的培训对象,科学设置不同门类的培训课程,做到缺啥补啥、因需施教;灵活运用培训手段,搞好局内办班、外出考察、举办讲座、学历教育、网络教学等培训形式的合理组合,实现系统性培训与专题性培训、集中培训与分散培训的有机结合;追踪和放大培训效果,通过健全和落实领导干部述学评学、研讨交流、实践锻炼等配套制度和办法,使学习培训成果得到有效巩固和运用。从2012年初组织的调查情况看,XXX名参加过各类培训的被调查者对培训工作的综合满意度达到XXX%以上。。其一是由“要我学”到“我要学”的态度转变。参加培训的领导干部特别是那些想“借此放松一下”的同志,在收获“精神食粮”的同时,也都有了“不学不知学问有多深,不比不知差距有多大”的感慨和“意犹未尽”遗憾。其二是由“说起来重要”到“做起来更重要”的认识转变。许多单位从路局“再忙也要抓培训”的做法中受到触动,改变了以往对待学习培训“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的态度,在优化学习内容、落实培训规划上狠下功夫,使全局年度干部职工培训计划兑现率由2010年的XXXX%提高到XXX%。尤其是参加过路局培训的同志,先后在改进学习培训方面提出了XXX条有价值的意见建议,有XXX名同志亲自指导和参与制作各类培训课件,有XXX名同志为本单位干部职工进行了专题授课辅导。。新视角带来新变化。有针对性的学习培训,有效促进了领导干部思维方式的转换、工作思路的拓展和管理方式的变革。通过全面了解先进地区、优秀企业的发展历程,使各单位领导干部意识到“观念的差距导致发展的差距”、“等靠盼不来发展”,深入思考“到底向人家学什么”,尝试“换一个角度思考问题、换一个方法解决问题”。运输、客运和相关系统的领导干部,在参与高铁项目联调联试和实地考察京沪、武广客专的过程中,逐步对如何建好高铁、管好客专树立了信心,形成了初步构想。多元经营系统参加培训的XX名领导干部,在与华为、顺丰等优秀民营企业进行对口研讨交流后,对专家讲解的企业专业化管理、现代物流业发展等方面知识有了更深刻的理解和更直观的感受,他们结合自己的调研思考,先后在整合同业企业、实施专业化战略、健全内部奖罚激励机制等方面提出XX项具体措施。尤其是看到宝钢、振华港机等先进企业实行柔性管理的成功实践,引发了广大领导干部对他们对改变传统管理方式、落实人本管理理念、激发职工群众工作热情和创造潜能的深入思考。四、启示强化领导干部教育培训,使哈尔滨铁路局在建设高素质干部队伍上的把握了先导、抓住了“龙头”,也对做好干部教育培训工作产生了不可低估的辐射效应,提供了重要启示。一是既要请进来,也要走出去。请进来是用好“外脑”的一种重要途径,而走出去更有利于用活外部培训资源,把“请进来”的有效途径会使。二是既要上课堂,也要下现场。三是既要学得实,也要用得灵。旧甘