积分制绩效考核.docx

:..积分制绩效考核积分制绩效考核方案(试用版)一、(1)销售额(2)新客户开发(客户拜访、经销商签约、经销商维护量等)。(3)团队人才组建。(4)团队领导力①管理能力;②培训能力。(5)货款回款率。(1)服务态度;(2)处理客人事物反馈率;(3)其它考勤类;(1)活动宣传设计;(2)工作完成及时性;(3)工作态度、考勤类;(1)按时间、按量完成公司各类文案事物;(2)活动策划次数;(3)活动执行能力;(4)创新能力;(1)后台物资账审核;(2)固定资产物资事物,账物相符;(3)财务专业知识①编制会计凭证;②费用报销审核;③其它财务相关知识;(1)公司制度建设;(2)员工考勤管理;(3)各区域分解工作修订;(4)积分制考核推行、实施;(5)人事档案建立;积分制减扣项目二、基础分设置(一)(二);大专B分积分280分/月中专/高中260分/,每份奖励B分积分30分/月如:工程师、,每项特长奖励B分积分30分/月如:电脑维修、主持、培训师、跳舞、相声、,每项奖励B分积分30分/月。如:共产党员、劳模、标兵、:A分和B分1分A分=2元+B分2分A分当月清零B分一直保存三、:单次奖、扣分权限20-:单次奖、扣分权限2-,扣分为10分,后期若调整奖、扣分分值,应按10:1比例进行调整。、扣分任务差额,从自已积分账户中扣除;、扣分值,若管理人员无权限,将直接按公司规定的分值进行奖、扣分;;四、,若负分员工不愿离职,每年有一次申请积分归零的机会。五、积分制奖励及处罚机制各机制、(奖不含奖励休班)100 行政部(按钉钉打卡数据确定) 2 行政部(按钉钉打卡数据确定) 公司会议、培训、、培训最后一个离开会议室并关好门窗、空调、电源、照明等的员工20 、活动主动报名者20 、培训准时参加者30 、培训结束后,主动整理会场奖20 ,明确,解决,若会后任出现不予执行且发生负面消息扣500-、培训,自己提报,加50--50 对提供重要信息和建议的酌情给予加分