晋升降级管理制度.doc

晋升降级管理制度晋升降级管理制度一、目的:为员工提供广阔的成长、发展空间,充分激发员工的潜能。提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,推动公司人才队伍整体水平不断提升。指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,让员工实现个人发展计划。明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、适用范围:《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工。三、权责:综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。部门经理负责对员工晋升与降级的考核。分管副总复核、总经理最终签批。四、原则:符合公司及部门工作的实际需求。晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。能者上,平者让,庸者下,留住贡献者,淘汰落伍者。机会均等、考核公正、信息公开。每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式:公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核,其中日常表现占60%,考试成绩占40%;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果,由部门推荐并报请公司高管会议确定。岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总、总监部长经理副经理主管(职员)岗长、班长(职员)技工(职员)一般员工临时工外聘级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注:相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。考核规定:D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试,其中F1、G1、H1、I级一年考核一次,D1、E1级两年考核一次。A、B级不考核,C级由总经理进行考核。公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。六、晋升制度内容:公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升:部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由部门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综管部备案存档。部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》,由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批,交由综管部备案存档。晋升分为三种类型:职位晋升、薪资晋升职位晋升、薪资不变职位不变、薪资晋升员工晋升的形式分为定期或不定期:定期:根据《薪酬管理制度》规定,每年3月份进行操作,4月1日执行。不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,可予以晋升。试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前晋升。晋升条件:所有晋升以绩效评估成绩为依据特殊晋升需总经理审批晋升条件:所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上(不含试用期)。品行良好,对公司有较好的忠诚度以及持久贡献性;积极参与公司举办的各类会议、培训等相关活动,并有突出表现。严格遵守公司相关制度,无明显违规违纪行为。所辖部门、区域或站点无较大人员流失。年度整体考核优良。对公司发展提出重大建议被公司采纳,并产生重大经济效益。有其它重大突出贡献,经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖。因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形的晋升。有下列行为者不能参与晋升:一年内有重大工作失误者一年内已得到晋