晋升降级管理制度.doc

晋升降级管理制度
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度
晋升降级管理制度
一、 目的:
为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。
提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升.
指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人发展计划。
明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对接。
规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。
二、　适用范围:
《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工。
三、 权责:
综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。
部门经理负责对员工晋升与降级的考核。
分管副总复核、总经理最终签批.
四、 原则：
符合公司及部门工作的实际需求。
晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
能者上,平者让,庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。
机会均等、考核公正、信息公开。
晋升降级管理制度
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每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。
每个员工每年只能晋升一次。
五、考核方式：
公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60％,考试成绩占40％;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。
岗位级别设置
岗位级别
岗位
董事长
总经理
副总、总监
部长
经理
副经理
主管（职员）
岗长、班长（职员)
技工（职员）
一般员工
临时工
外聘
级别
Ａ
B
C1
C2
D１
D2
Ｅ１
Ｅ２
Ｆ1
F2
Ｇ１
G２
H１
Ｈ2
I
J
K
注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。
考核规定:
D１、Ｅ1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试,其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，Ｄ1、Ｅ1级两年考核一次。
A、B级不考核，Ｃ级由总经理进行考核。
公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。
六、 晋升制度内容:
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：
部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综管部备案存档。
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部门间晋升
是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》,由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。
晋升分为三种类型:
职位晋升、薪资晋升
职位晋升、薪资不变
职位不变、薪资晋升
员工晋升的形式分为定期或不定期：
定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作,4月1日执行。
不定期:在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可予以晋升.
试用期员工,在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。
晋升条件：
所有晋升以绩效评估成绩为依据
特殊晋升需总经理审