商业中心绩效管理办法.doc

商业中心绩效管理办法.doc:..百纳行商业中心组织架构及其薪酬制度根据公司战略发展规划,结合公司资源平台优势与市场需求分析,本着项目互利互惠战略合作的原则,立足商业地产销售与招商运营代理市场•将商业地产策划/销售/招商及运营管理作为公司商业中心主力运作方向,强力打造百纳行商业地产销售运营的品牌影响力,为快速构建公司商业中心平台并有效提升专业团队的积极性,特制定本薪酬方案,:拟文单位:人力资源中心商业中心薪酬制度类别:可阅范围:商业中心编制:审核:批准:页数:熟读:日期:日期:日期:生效日:默写:,充分激发商业中心人力资源最大化,特制定以下方案,本方案中工资、底薪、销售额等,均以月度为计算单位。营销提成均以成交销售额为基数计算。二适用范围:适用于百纳行集商业中心组织架构各岗位人员。薪酬结构1、薪酬构成如下:月收入二岗位工资+岗位补贴+月度目标奖金+销售提成+管理提成1)岗位工资二基本工资+技能工资2)岗位补贝占二补贴(交通+通讯+餐补)+—般福利+社保注:岗位工资需中级经理以上级别方可享受补贴;3)浮动工资=业绩提成+特殊奖励4)月度目标奖金:视当月完成岗位目标情况发放的奖金。2、岗位工资及津贴按照级别分为项目总经理、副总经理、总监、经理、主管、员工六个岗位层级,:表1-1商业中心人员月薪构成岗位职位岗位工资岗位补贴月薪月度目标奖金月收入基本工资技能工资小计商业管理中心总经理18000协议协议200020000-25000副总经理15000协议协议200017000-20000销售/策划/运营/招商资深总监12000200014000100015000200017000高级总监10000200012000100013000200015000中级总监60002000800010009000100010000初级总监5000200070001000800010009000见习总监5000150065001000750010008500案场策划/销售/招商/运营经理资深经理500015006500500700010008000高级经理500010006000500650010007500中级经理450010005500500600010007000初级经理400010005000500010006000见习经理4000500450045005005000案场/销售/招商/运营主管资深主管4000500450045005005000髙级主管3500500400040005004500中级主管3000500350035005004000案场/招商/运营专员、置业顾问高级顾问/专员2500500300030005003500中级顾问/专员2000500250025005003000初级顾问/专员1800500230023005002800见习顾问/:公司的员工按照销售总额计算业绩提成及管理提成,-2商业中心邵阳分公司人员提成标准:!1!薪酬计发彳亠冈位销售臧比例业绩跳点项目分红备注中心总经理管理总提另议