医院后勤管理规章制度 后勤规章制度.doc

医院后勤管理规章制度后勤规章制度医院后勤管理规章制度医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。在西方发达国家和当代中国,现代化大型综合性医院运作成败的经验,反复地证明了医院后勤管理专门学科的重要意义。“管理出效益”,医院后勤管理的最终目标是改善医院的经济和社会效益,优化医院的服务质量和工作程序,合理使用有限的人力和智力资源。但在如何评价医院的后勤管理效益方面却存在诸多歧见和实际操作上的困难。因为医院后勤管理工作根本上是为医疗、科研、教学服务的,必须强调“服务”理念。医院后勤管理的效益常常大量地融合并体现在医院的总体效益之中。本书还对医院后勤管理的效益评价体系作出了较系统的阐述,并提出了可操作性的评级指标系统。各省、市、县、乡各类医院后勤服务中心、医务科各省、市、县卫生局(厅)后勤服务中心各医疗服务机构、保健院、疗养院后勤服务中心各医疗体制改革办公室各疾控中心、急救中心、红十字会各医学专业院、校《医院后勤管理规章制度全书(带光盘)》|详细目录:第一篇医院后勤管理概述第一章后勤工作的内涵第二章后勤管理第三章医院后勤管理的基本职能第四章医院后勤管理的概念、意义第五章医院后勤管理的基本规律第六章医院后勤管理的特点、任务与方法第七章医院后勤管理的效益评价第二篇新时期的医院后勤管理第一章后勤管理改革的必然性第二章后勤管理改革的目的、方向和原则第三章医院后勤管理改革的运作方向第四章医院后勤管理创新第五章医院后勤目标管理第六章新时期的医院后勤管理第七章医院后勤改革前景第三篇医院后勤财务管理制度第一章医院物价管理第二章会计核算基础第三章会计核算方法第四章流动资产的核算第五章负债的核算第六章收入的核算第七章支出的核算第八章净资产的核算第九章固定资产和无形资产的管理第十章审计的概念第十一章审计的工作内容第十二章内部控制制度及其评审第十三章医院经济效益的审计及经济责任审计第十四章医院专项审计第十五章后勤财务管理制度第四篇医院后勤组织管理第一章医院后勤管理的组织第二章医院后勤队伍建设第三章医院后勤部门岗位职责第四章后勤主管的素质要求第五章后勤行政第六章医院生活福利管理规章制度第五篇医院交通运输管理制度第一章医院交通运输管理第二章车辆管理制度第六篇医院生活服务管理制度第一章医院生活服务管理第二章医院后勤管理规章制度医院餐饮服务管理第七篇医院房屋建筑管理制度第一章医院房屋建筑管理第二章医院宿舍管理第八篇医院后勤综合管理制度第一章环境保护管理第二章医院安全管理第三章后勤行政计划第四章后勤综合办公标准化管理第五章会议制度第六章办公用品管理制度第七章值班制度第八章出差管理制度第九章其他日常事务管理制度第九篇医院物力资源管理第十篇医疗卫生保健管理制度第十一篇社会化后勤的管理第一章后勤服务社会化概述第二章后勤承包经营责任制第三章后勤社会化合同第四章后勤社会化的监控与管理第五章产权关系及资产管理医院财务管理规章制度公司财务管理规章制度医院财务管理规章制度第一节总则第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合医院具体情况,制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第二节财务机构与会计人员第四条医院根据《会计法》规定配备专职且具有会计从业资格的财务人员。第五条医院设财务部,隶属医院集团财务部直管,根据本医院业务工作需要,配备必要的会计、出纳人员。第六条会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对医院的财务会计工作负责。会计师主要职责如下:、董事会的决议,主持编制并签署医院的财务计划、会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;、投资、等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;,经总经理或董事会签署后执行。;、奖金、福利方案和股东分红派息方案;;、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,集团财务总监批准后执行;,不断提高财会人员的素质和业务水平;第七条集团财务部是财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对各部门的财务相关人员进行指导、检查、监督。第八条集团财务总监兼管财务部的工作,在总经理领导下主持医