考核激励方案.docx

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性, 推动子公司的持续发展及规模效益增长 ,提高企业经营管理水平,进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标,特制定本办法。一、绩效考核范围本方案适用于集团公司(子公司)南通中天建设工程有限公司经营管理层 。二、绩效考核管理(一)集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划;监督考核过程并负责处理考核中的有关问题;对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批;(二)成立绩效考核工作领导小组,集团公司主要领导为组长,其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室,分管领导兼任办公室主任,董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是:组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。三、绩效考核内容(一)岗位职责明确的工作事项完成情况;(二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属, 间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划, 进行年度工作回顾检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。具体考核权限关系见下表:考核权限关系表考核对象初评考核人终评人职能部门一般员工直接主管总经理部门经理总经理主管公司领导总经理主管公司领导及董事公司总裁四、考核标准绩效考核档位分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、需改进(D)四档考核档位优秀(A)良好(B)合格(C)需改进(D)超额完成工作目标或全面完成工作目基本完成工作目尚未全面完成工作为公司创造出超值价标,有良好的工标,工作表现和工目标,工作表现和定义值,有杰出的工作表作表现和良好的作质量基本符合公工作质量尚能满足现和优良的工作质工作质量,该项司对该项工作的期公司对该项工作的量,该项工作始终超工作有时超出常望要求,能达到常要求,偶尔达常规越常规标准要求。规标准要求。规标准要求。标准要求。~~~、考核程序(