民营企业人才流失的原因及对策分析.pdf.pdf

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口文顾秀君
纵观我国经济发展现状。我们不难发现人才流失已经成为民营
企业发展壮大的主要障碍在整个社会人才流动加剧的大背景
下。民营企业人才频繁跳槽表现得越为突出,这已成为民营企
业面临的最为棘手的问题。
民营企业人才流失的
原因及对策分析
于具体企业来说,人才队伍的相对主要体现在企业的薪资系统没有与
民营企业人才流失稳定更为必要。频繁的人才流动, 员工工作绩效挂钩,员工的努力得
现状和危害不利于工作的延续和事业的发展; 不到相应的物质激励,很多企业对
同时,人才的流失意味着技术的扩中高级人才的努力不予以重视,这
随着我国市场经济的进一步发散,企业机密的外泄,竞争对手实样造成员工心里不平衡,很容易向
,市场的缩减等;另外,这待遇高的地方流动。从企业内部看,
中的作用日益增强,本文以人力资种流动还会影响在职员工的稳定民营企业的内部分配还取决于诸如
源开发与管理理论为指导,沿着提性和忠诚度。许多民营企业叫喊着与民营企业老板是否沾亲带故、是
出问题、分析问题、解决问题的逻辑人才难求、人才难留。民营企业的否投机迎合老板等其他因素,这些
思维脉络,充分分析了人才流失的人才流失的症结在哪里这个问题因素引起的分配上的不公平常常造
危害和对企业发展壮大的限制,对值得我们深入研究。成民营企业员工理上的不平衡,
人才的流失的原因做了深入全面的影响员工的工作情绪,从而导致民
阐述,并对此提出在薪酬、体制、企人才流失的原因营企业员工的流动。
业文化等方面相应的对策。据统计, 除此之外,相当一部分民营企
中国民营企业的人才流失率接近对于民营企业人才流失的原业在劳动者的社会福利、保障体系
%,大大高于正常的%的人才因,我认为除了部分是员工的诚信等方面投入不足,有些甚至是空
流动率,民营企业中的中高层人才及个人的期望值的问题,更多的应白。绝大多数的企业主只顾自身利
以及科技人员,在公司的工作年龄该从民营企业的薪酬、体制,文化益和短期利益,而没有考虑员工的
~年,最长的也和经营者这四个方面进行探讨。切身利益和企业的长远发展,从而
不过年,过高的人才流动率表明, 薪酬原因造成企业人才流失,使企业的发展
相当一部分的民企对员工缺少凝聚据有关资料显示,只有当民营受阻
力、感召力,员工对企业缺乏归属企业的薪资高出国有企业倍体制原因
感、认同感,这给民营企业带来了巨的时候,
大的危害,同时限制了民营企业整力。在我国现阶段,各类人才受聘于民营企业内部管理制度不完
体的进一步发展。民营企业的一个极为重要的目标就善,内部管理混乱,缺乏基本的制
从宏观角度看,一定限度的人是获取较高的报酬。但是我国的很度,组织结构不合理,从而导致员
,这工无所适从。企业管理许多事主要
中国民营科技与经济年第/期总第/期
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还是人治,缺少成文的制度规范, 遇吸引人才或挖走其他公司的人部价值,使人才了解自己所得薪酬
或者即使有了部分规范,但实际上才,但是他没有想到,
大家都不重视,做事情过于讲求简人才,被其他竞争者挖走的风险相