公司工作思路.docx

公司公司工作思路一、公司各系统中的不足及存在的问题1、各部门在日常工作中,细节管理仍然较为欠缺,没有树立部门检查系统的管理意识,包括行政检查、职能检查、专职检查等。2、公司层面工作计划不够明确。导致各部门进度的把握严重不到位,没有行动方案和行动时间表。3、公司已建立了一系列相对完整的制度,但是由于销量达不到要求。导致各部门制度执行力差,想到那里做到那里。4、各部门负责人不完整,中层管理人员不完整、公司部门负责人应朝着年青化、知识化的方向迈进,在实际工作中也显示出了这些负责人的工作能力;但同时工作经验不足,知识面狭窄,不主动去掌握工作信息量,也是这部份管理人员共存的弱点,因此出现能发现问题,但解决不力或是拖而不决的普遍现象;这些年青干部如何在短期内迅速提高、成长,这仍是放在我们面前共同的命题。5、员工流动几乎是现代企业的一个标志,这是正常的,但如何对新员工进行选拔、培训、指导和考核(老员工的再培训提高),却是最为重要的,但目前我公司这些工作还在流于形式,没有真正落到实处。工作量不饱和。6、公司要制定出部门的合理消耗定额。7、产品销售能力方面不足。导致公司总体无计划。公司工作量不饱和。员工信心不足。8、公司管理体系没有形成。在人员任用上存在管理人才、技能型人才分不清。二者混淆。高层管理、中层管理和基层管理职责不明确。导致管理混乱。二、公司在以后工作中要重点围绕1、重点解决产品销售能力方面不足的问题。1公司2、产品质量管理方面a、在产品质量控制方面质量管理系统配合生产系统,高度重视产品质量,QA 严格按生产工序的每一个质量控制关,使公司产品质量得到稳步提高,做到全年成品入库产品 100%合格率,实现上市产品质量零缺陷的目标。b、在质量管理方面制定和完善公司质量管理体系文件,经过系统性修制订,要做到公司 GMP系统文件内容更加完善和合理,执行起来能更好的操作,同时建立完善公司的档案室,将公司全部文件进行系统的分类管理;为今后公司的发展奠定了坚石基础。c、产品注册方面做到经常与食品药品监督管理局沟通,做到产品注册规范性文件的一致性,根据这些规范性文件要求,质量部对公司 4 个品种的不良反应和定期安全性更新报告取得了 PSUR 证明,同时植物提取物的现场核查和备案。d、在物料监督与管理方面做到对物料监督进行系统的诊断,制定了 QA 在线监控和不定期的抽查制度,完善了物料监控管理。e、认真做好迎接各级药监部门 GMP 认证前的检查工作。各级药监部门进行认真检查。质量管理系统严格按照 GMP 要求;首先,是各部门按照 GMP 要求认真进行自查,按照 GMP 的要求对各种文件档案记录重新修订;其次,公司进行检查,对不符合要求部门限期改进,各部门都按要求认真细致地做工作,从一个标签到一份文件,从一个记录到一份档案都反复进行检查和修订,查至达到要求为止;再次、公司对所有不完善的台帐、批生产记录、批2公司检验记录、鉴定、校验、维护做了全面的补充和完善。经过整改后,结果均符合要求。:生产系统真正做到了以“以销定产,均衡生产,合理库存,提高人、机、物利用率,分清生产任务中的轻重、缓急”为准则进行的生产管理,始终将安全和药品质量放在首位,通过精心组织合理安排生产,强化管理提升生产效率,达到降低成本增加效益的目的,优质地完成了全年的生产任务。a、认真做好生产计划,