项目投资成本控制.docx

提纲、、 建立有效的成本控制组织体系(一)、制定项目投资成本管理制度(二)、组织结构(三)、订立岗位职责、、 投资成本动态管理、、 投资机会选择和决策阶段成本控制(一)、投资机会选择的成本控制(二)、项目决策分析的成本控制、、 前期阶段成本控制(一)、合同条件的谈判与签约(二)、获取土地使用权(三)、征地补偿费(四)、规划设计阶段的投资成本控制(五)、招标阶段成本控制、、 项目施工阶段建筑成本的控制、、、 、编制或审核成本计划,确定成本控制目标、、、 、审查施工组织设计和施工方案、、、 、控制工程设计变更、洽商及索赔、、、 、抓好甲供设备、材料投资管理、、、 、控制工程款的动态结算、、、 、合同管理、、、 、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制(一)、销售形式(二)、参与制定租售方案、、 项目竣工财务决算、、 附件1项目投资成本控制、、 建立有效的成本控制组织体系(一)、制定项目投资成本管理制度(二)、组织结构公司总经理项目投资总负责人项目1 项目2项目预算员 项目财务人员 项目预算员 项目财务人员(三)、订立岗位职责二、投资成本动态管理项目建议书和可行性研究阶段技术设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段        招投标合同实施阶段竣工验收阶段阶段投资估算概算造价修正概算造价预算造价合同价            结算实际造价价、、 投资机会选择和决策阶段成本控制(一)、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性,对每一种可能性,投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验,快速地初步判断其可行性,形成文件,作为决策者投资效益测算依据。(二)、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制尽可能全面的投资估算,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。、、 前期阶段成本控制(一)、合同条件的谈判与签约所有的合同条款由实施部门草拟,由工程部审核,最终由投资成本管理部门进行2费用控制,此过程投资成本控制的重点是主动分析研究市场、积极参见谈判,最终确定合同价款。(二)、获取土地使用权核算土地开发成本、及时评估土地价格,为决策者提供选地依据。土地使用权获得的方式:1、土地使用权出让(1)、招标出让国有土地使用权(2)、拍卖出让国有土地使用权(3)、挂牌出让国有土地使用权(4)、协议出让国有土地使用权2、土地使用权划拨3、原有划拨土地上存量房地产土地使用权4、与当前土地使用权拥有者合作(三)、征地补偿费1、土地补偿费征用耕地的补偿费,为该耕地被征前 3 年平均年产值的 6-10 倍。征用其他土地的补偿费,各省、自治区、直辖市有具体规定。2、安置补助费征用耕地的安置补助标准,按照需要安置的农业人口数计算。需要安置的农业人口数按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量来计算。每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准,为该耕地被征用前 3 年平均年产值的4-6 倍。征用其他土地的安置补助费,各省、自治区、直辖市有具体规定。3、附着物和青苗