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培训管理流程————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ,建立和完善从培训需求调查、培训实施、效果评估到课程共享、教案汇编等一系列过程的相关制度与规范。。:针对员工的实际情况,利用各种科学合理的手段,提升其意识、技艺、能力,改善其态度的一系列活动。。、月度培训计划;、管理类培训,包括职员入职培训、专业培训、经营管理培训等;;,发布培训总结报告;、安排资料共享;;、培训计划、培训费用等进行审核。、课程资料、培训效果;。 行政主管副总/、审批公司年度培训计划、月度培训计划、计划外培训和培训预算、直接培训费用。,提案、发布公司年度培训计划;;;,建立培训资源信息库。、咨询机构,收集培训课程信息;、开课时间、师资水平进行评价筛选。,下发《员工培训需求调查表》;《员工培训需求调查表》;各部门经理汇总下属员工的培训需求并进行审核;,并对下属员工的培训需求进行综合平衡,编写《部门培训需求汇总表》,提交给总经办人力资源主管。《部门培训需求汇总表》,编写《公司培训需求汇总表》。、分析和评价,结合公司发展的状况和对部门人员的经验/资格/机能进行评价,初步确定《公司培训需求汇总表》;,并负责收集集团层面各部门培训需求。《城市公司培训需求汇总表》编制《城市公司年度培训计划》。《城市公司年度培训计划》包含但不限于以下内容:培训形式、课程、培训单位、时间、教师、受训人员、考核方式和经费预算等;,评审后的培训计划提交给行政主管副总、总经理审核,由集团总裁办总裁助理审批通过。《集团培训需求汇总表》结合审批通过的《城市公司年度培训计划》编制《集团公司年度培训计划》,交由总裁助理审核,总裁审批。《年度公司培训计划》《城市公司年度培训计划》下发公司各部门。《集团公司年度培训计划》到集团公司各部门。(临时培训需求)(由企业内部人员担任讲师的课程)各部门可根据实际需要即时安排,课后将相关课程记录缴总经办人力资源主管备案即可;(由企业外部人员担任讲师的课程)需职员填写《外训申请表》经部门主管、主管副总同意后,缴总经办评估可安排之课程递交给权限主管()审批同意后,由总经办人力资源主管组织实施。。、《城市公司月度培训计划》,并组织实施。,并组织实施。,合理控制培训预算,所有培训均按相应权限由管理层审批。培训费用权限划分如下:城市公司单次培训费用2万以下,由总经办主任、行政主管副总审核,总经理审批;城市公司单次培训费用2万以上3万以下,由总经办主任、行政主管副总、总经理审核,集团总裁助理审批。