奖惩管理条例.doc

奖惩管理条例.doc:..奖惩管理条例批准审核制定批准 审核 制定目录一、 目的二、 适用范围三、 权责四、 定义五、 作业内容六、 相关文件七、 相关表单附录:制••修定日期制•修定内容制・,加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工日常行为,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度、决策、计划的贯彻执行,营造良好的工作氛围,激励员工的敬业精神,同时也为了确保奖惩管理过程中的公平性、公正性,特制定本条例。二、适用范适用于公司全体职员工。三、 权责(一) 综合部负责组织建立、健全、完善公司奖惩管理条例并监督、执行;(二) 各部门管理人员负责参与本制度的建立、健全、完善工作并监替、执行;(三) 各部门负责人有权依据木办法对下属员工实施奖惩管理工作;公司综合部有权对各部门奖惩管理行为进行监督管理工作;(四) 公司综合部负责统计奖惩记录并提交财务部进行相应处理;(五) 总经办负责相关办法、表单的审批工作四、 定义:无五、 作业内容(一)奖惩类别:1、奖励分为:口头表扬、嘉奖、小功、大功和一次性奖励五种。(1) 口头表扬;,快速响应者;,对内、对外均能维护公司声誉、形象、利益者;,友爱同事者;,孝顺父母者;,任劳任怨,积极承担脏苦累活者;,拒绝不合理要求并反馈者;“何谓正确”,足为表率者。(2) 嘉奖:奖励100元/次/人,并入当月薪资发放;、对外均能积极主动维护公司声誉、形象,并受到客户及社会人士口头表扬者;,总能提前或者超标准完成工作任务者;,服务/支持工作受到他部门一致肯定者;,主动发现公司管理漏洞或者工作不足并提出改善意见者;,价值在2000元以下,被失主来电或致信表扬者;,对与已无关的人或事提供帮助、支持、指导并有成效者;,或肮脏、难受的工作环境,可做为他人学习楷模者。(含)以上具体事实证明,有益于公司及员工树立良好风气者,如:维护公司的坏境,将其他人乱丢的垃圾收走;发现非本人工作或住宿区域无人时水、电未关,立即处理以节约资源者等。,按时、按标准进行保养且一年内无维修记录,或未被投诉财物不能正常使用者;、积极改善工作方法以提高工作效率或降低成本并确有成效者:、生产工艺等方面的问题,经调研屈实者;;;14其他经公司各部门决议通过,可以记嘉奖的情形。(3) 小功:奖励300元/次/人,并入当月薪资发放;。、改善工作方法以提高工作效率或减低成本,创造价值达到2000-10000元者。,拾物/拾金不昧,价值达到3000-50000元者;、揭发违反规定或损害公司利