品质部绩效考核办法.doc

品质部绩效考核办法
1、目的:
制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性,而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围:
本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限:
总经理:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;
品质部主管:负责本办法的实施过程的监督、呈报;
品质部:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;
财务部:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核细节:
处罚细节
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
迟到、早退(包括会议迟到)
-1-5分
2
请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者)
-1-10分
3
旷工(除行政处分外)
-20分
4
不服从管理者(除行政处分外)
-3-20分
5
工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者)
-2-10分
6
工作时间做与工作无关事情(玩手机、看报纸、聊天、吃零食等)
-1-10分
7
对待错误不主动承认和改善者(除行政处分外)
-1-10分
8
未按照要求进行首件、巡检、抽检者
-2-20分
9
样品、图纸等资料遗失
-2-5分
10
首件失误造成批量不良(除行政处分外)
-5-20分
11

-1-5分
12
检验未按照要求填写检验记录或检验记录不真实者(除行政处分外)
-2-10分
13
未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者
-2-10
14
检验报表未及时上交者或未按照要求保管者
-1-5分
15
现场产品未进行状态标示或标示错误
-2-5分
16
发现重大异常未按照要求开具书面《异常单》上报,私自隐瞒事实者
-10-20分
17
客户抱怨、退货(除行政处分外)
-5-10分
18
上工序投诉检验失误经确认不良属实(态度不好加重处罚)
-3-10分
19
出货资料未备齐全引起客户抱怨者
-2-5分
20
不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清
-2-10分
21
由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失(除赔偿损失外)
-2-10分
22
巡检失误造成批量不良(除行政处分外)
-3-10分
23
不爱护团体,与部门或相关同事协调不顺畅,与其他人员配合不佳
-1-10分
24
工作无恒心,精神不振,态度傲慢,不满现实。
-3-10分
25
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,日常工作经常出错者
-2-10分
26
不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成
-1-10分
27
上级交办事情不能及时完成到位
-5-20分
28
其他(视实际情况论处)
奖励细则
序号
考核细则内容说明
考核标准
1
主动提出他人工作中的失误或不足,避免不良发生者
+1-10分
2
爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事或新进员工,工作成绩优秀者
+2-10分
3
及时发现重大品质问题或隐患
+2-10