论丰田企业的核心价值观.docx

论丰田企业的核心价值观汽车公司之一,2008 年年产量已超越美国通用汽车公司,成为全球汽车年产量第一的公司。那时,距离它成立才只有短短的 75 年时间。究竟是什么原因导致了丰田汽车公司的发素发展?本文主要从其内部的企业文化和企业精神,尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析,丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。关键词:丰田;企业文化;核心价值观;企业精神1、丰田汽车公司的简介丰田汽车公司,简称丰田(TOYOTA),是全球十大汽车公司之一,日本最大的汽车公司,创立于 1933 年,创始人是丰田喜一郎。丰田于 2008 年初超过当时世界最大的汽车公司,美国通用汽车公司,成为世界上最大的汽车生产厂商,当年产量逾 1000 万辆。在 2006-2007 财年,丰田盈利 1370 亿美元,而其主要竞争对手福特和通用2006 年分别亏损  亿美元和  亿美元。按 2007 年 5 月 10 日的市值计算,丰田市值是  亿美元,是号称“底特律三巨头”通用、福特和戴勒姆克莱斯勒市值总和的  倍多。可见丰田汽车公司的强大实力,没错,这一切都是在短短 70 多年时间里创造出来的。那么丰田汽车公司能在如此短时间内取得巨大成就的原因有哪些呢?世人给它下过很多结论,有人归结为,这是丰田公司的丰田制造系统(Toyota Product System),还有人认为丰田企业文化(ToyotaWay)起到了很大作用。但笔者认为,丰田之所以能取得如此大成就,关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导,再辅之以实践经验所得的各种生产方式,以完成企业文化所求,力求精益求精,不断推陈出新,提高产品质量,杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。2、丰田的企业文化从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来,经过丰田喜一郎、石田退三、丰田英二、奥田硕等人的继承和发展,丰田公司已形成了深厚的文化内涵,其主要包含以下几个方面:2、1 丰田愿景丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础,进一步为实现富裕的社会而努力。而且在以下四个方面采取了果敢的行动:以对地球友善的技术,拉动地球的再生;生产安全、安心、舒适的汽车,建造汽车社会;在世界各地进一步展示汽车的魅力,扩大丰田迷的队伍;作为世界的企业,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。2、2 丰田的核心价值观丰田的企业文化博大精深,涉及面广泛,但犹以其核心价值观为最,是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的,主要包含三个方面:2、2、1 杜绝浪费作为一个岛国,日本在生产资源上有些天生的短缺,很多生产原材料在日本都必须进口,基于此,丰田从开发制造汽车之始,就努力在降低成本上竭尽全力。看板式生产,就是这种节俭精神长期贯彻的结果。这种近乎抠门的生产方式,其首要目的就是要彻底地杜绝浪费。为此,丰田首创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(Just In Time)。所谓准时化生产就是把必要的东西,在必要的时候,准备好必要的数量。传统的生产方式有大量库存零部件,因而极大的加重了成本,而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产,最大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益,导致日本乃至全世界许许多多的企业争相效仿。日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾再拧出一把水来。丰田的企业文化精神就是通过