监理公司月度考核实施细则.doc

监理公司月度考核实施细则.DOC监理公司月度考核实施细则为更好的做好下一步工作,更有效的实现监理公司"四控、两管、一协调”的管理宗旨,使各监理单位形成比、学、赶、帮的热潮。根据各监理公司的监理人纲及监理实施细则,特制定本考核实施细则,希各部门遵照执行。一、 考核对象参建各监理公司及监理公司全体人员。二、 考核小组成员组长:XXX副组长:XXX组员:XXX三、 考核办法(一) 各考核成员按考核表屮的考核内容按照百分制打分。对于每项考核内容按好、良好、较差三个评分等级评分,合计得出总分。(二) 各考核人员的月考核结果当月25日前将考核表上报考核小组组长汇总,汇总后考核小组组长按各考核得分权重计算出月最终考核得分。(三) 对监理公司的考核考核人员:XXXo考核得分权重:被考核监理公司得分=甲方考核均分X80%+咨询公司考核均分X20%o月考核分值最高的为当月优胜监理公司。(五):XXX。:总监理工程师考核得分=甲方考核均分X80%+咨询公司考核均分X20%o监理工程师、监理员的考核21考核人员:全体考核小组成员。:监理工程师(监理员)考核得分=甲方驻标管理员考核均分X60%+甲方综合管理员考核均分X20%+咨询公司考核均分X20%:甲方综合管理员和驻标管理员。:监理资料员考核得分=甲方驻标管理员考核均分X80%+甲方综合管理层考核均分X20%o每个监理公司月考核得分前四名即为该公司月优秀监理人员,同时考核得分最末位即为月绩差监理人员。四、 考核结果的奖罚•次月5日前由考核小组组长将考核结杲报总经理审批,以确保在项目月度大会上予以表彰、奖罚。考核结果将通报各监理单位总部及油田各相关部门。3•对当月优胜监理公司在月度大会上进行表彰,给予2000元/月并发放优秀监理公司流动红旗一面。4•对当月优秀监理人员给予500-1000元