,建立长期互惠供求关系以及供应关系过程中能很好的协作,特制定本办法。 。 ,合约秘书处负责监管督导计划执行等情况。财务、质量监测、销售部等部门予以协助。 ,公司与之签订长、短期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 ,根据等级实施不同的管理。 ,不合格的解除长、短期供应合作协议。 。。 。包括:(1)物料来货的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。 。包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货量的批应能力。 。包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。 。包括:(1)生产工艺技术的先进性;(2)产品开发研发能力;(3)产品质量技术保证能力;(4)技术、质量问题的综合反馈应能力。 。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。(3)协作共商能力。 。包括:(1)经营团队;(2)员工素质。(3)人员岗位稳定性。 。包括:(1)合同履约率;(2)年均供货量占总采购量所占比例;(3)合作年限;(4)合作关系的融洽。具体筛选与评级供应商时,应根据形成的指标体系,给出各指标的权重和打分标准。。 ,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单; 、质管、技术部门组成的供应商评选小组; ,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表; ,并计算出总分排序后决定取舍。,始得采购供应权限;没有通过的,请其继续改进,保留其未来
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