线损管理体系.docx

线损管理体系第一节 线损管理的组织结构线损管理网络是实现线损管理目标的组织基础。一个有活力的、科学的组织网络应具备三个功能:第一,能充分发挥管理职能、执行力强;第二,层次清晰、职责明确;第三,工作流程科学完善,线损管理网络指挥管理畅通,与相关专业、部门、岗位沟通和谐。一、线损管理组织网络设计原则(一)线损管理组织设计前提:从完成线损计划指标出发,从落实降损节能的管理措施和技术措施出发,从相关专业和部门的职责与职能入手。(二)线损管理组织的三大要素:清晰的职位“层次顺序”;流畅的“意见沟通”(指挥、协调、信息传递)管道;有效的“协调”与“合作”体系。(三)线损管理组织设计目标:对运行信息反映迅速、有活力、效率高、执行力强。二、线损管理组织网络线损管理组织网络应涵盖线损管理涉及到的所有专业和部门。组成这个组织网络的层次,按其职责和职能来分,一般分为决策层、管理层、执行层三级。其中决策层是指企业线损管理领导小组,根据需要应由企业主决策层管理层执行层管生产的领导(或总工)任组长,分管用电营销的领导任副组长,成员由分管生产和用电的副总工及企业管理部、生产技术部、调度运行部、市场营销部(含农电、计量)、电力稽查队等部门的负责人组成;管理层由综合考核部门、归口管理部门、专业管理部门和监督管理部门组成,通过对这些部门之间的职能配置,使之相互补充、相互制衡;执行层由完成线损管理目标的各个执行、实施部门组成。本文推荐的线损管理组织网络模式以及相关部门职责是以河南省县供电企业机构设置模式下进行的。【组织结构模式图】如下:企业线损管理领导小组综合考核部门分级管理部门归口管理部门专业管理部门监督管理部门分级管理部门执行部门执行部门            执行部门图 2-1 线损管理网络图三、 线损管理领导小组及各相关部门管理职责本管理模式推荐生产计划部为企业线损管理的归口部门。现将线损管理领导小组及各相关部门的管理(执行)职责分述如下:(一)线损管理领导小组的管理职责1. 贯彻落实国家、上级有关节能法律、法规、方针、政策和线损管理制度、办法等;2. 研究并组织制订本企业的中长期节能降损规划,批准年度节能降损计划及措施,组织落实重大降损措施;3. 定期召开企业线损管理分析会,研究解决降损节能工作中出现的问题;4. 批准企业线损管理制度,审批线损指标分解、考核方案。(二)企业管理部(综合考核部门)线损管理职责1. 审核生产技术部、电力稽查大队提出的线损考核、处理方案;2. 监督生产技术部、市场营销部、调度运行部、电力稽查大队等部门线损管理职能的履行。(三)生产技术部(归口管理部门)线损管理职责1. 负责企业的线损综合管理工作,贯彻上级有关线损管理的规定,编制、修改本单位线损管理、考核办法,并认真贯彻执行;2. 组织编制企业年度线损指标及指标分解方案,制订具体措施,组织线损各级责任单位完成线损管理领导小组下达的线损率计划指标;3. 编制年度降损措施计划,经批准后,组织实施;4. 组织开展理论线损计算和分析工作;5. 负责线损的统计、分析、上报、考核工作,编制线损专业分析报告;6. 组织召开线损分析会,分析研究线损管理中存在的问题,制定降损措施;7. 负责电压无功综合管理;8. 推广应用降损节能新技术、新设备;9. 组织开展线损管理专业技术培训和经验交流。(四)电力稽查大队(监督管理部门)线损管理职责1. 对线损管理各环节进行经常性的监督检查;2. 根据计量管理和线损分析提供的信息,积极配合用电、计量部门深入进行检查稽查;3. 配合公安机关查处违约用电和窃电行为。(五)市场营销部线损管理职责1. 编制和组织修改所辖各专业的线损管理制度,并督促落实;2. 负责制订并组织落实 10(6)kV 及以下电网的降损措施计划;3. 组织完成线损管理领导小组下达的 10(6)kV 及以下分所、分线、分台区线损指标;4. 负责对供电所线损管理工作进行检查、监督和指导工作;5. 负责用电营销管理,开展用电营业普查和反窃电活动;6. 负责中低压配电网和客户的无功管理;7. 负责中低压配电网经济运行管理;8. 定期组织开展中低压配电网理论线损计算。9. 负责分管线损的统计、分析、上报、考核工作,编制线损专业分析报告。(六)计量中心(专业管理部门)职责1. 负责相关线损小指标的统计、分析、上报及部门考核工作;2. 负责电能计量装置的安装、验收、维护、现场校验、周期检定(轮换)及抽检工作;3. 负责电能计量装置故障处理及本供电营业区内有异议的电能计量装置的检定、处理;4. 负责统一管理各类电能计量印证;5. 配合电力稽查大队做好反窃电工作;6. 指导、监督供电所、操作队(变电运行班)对现场运行的计量装置的运行维护管理。(七)调度运行部线损管理职责1. 负责完成 35kV 及以上电