人才评价方法.ppt

*(品性)(人和)(力量)评价分数(工薪)Character(Attitude):态度(品性)petence(Ability):能力(力量):协力(人和)3C*(品性)(人和)(力量)态度(品性)-Character所谓的态度是否体现公司重要的价值?有多大的热情等的组织文化和管理等社规遵循:上下班时间,休息时间,礼仪、礼节等等业务态度:对公司业务积极参与有否-5S,ZeroDefect运动等包含人际关系,正直性,廉洁性等*(品性)(人和)(力量)能力(力量)-Competence技术能力(设备修理能力,setting能力),包含管理能力等本人只有热情也只能提高80%的能力协力(人和)-Cooperation无论态度如何的好,能力如何的突出,如果没有相互间的协力对组织也不会有任何的帮助说明和态度之间的紧密关联*屋筐轧影刹锭侗愈侩民卜扛岳绽诵吹萌俗殷荚育浴慈逼损店起裳寒罩舱铆人才评价方法人才评价方法*3大要素中最重要的是态度!态度3大评价要素能力协力社规遵循业务态度对5S,ZD运动的积极参与与否正直性,puter能力等等相互间的积极协力部署间的积极协力对组织业务的积极协力=>和态度的关联躇清镁囱鸣吱侥滴加娠究受媳笺真美藐瞻呀悦蛙悔诱肤咨阂暂午畸战芭擎人才评价方法人才评价方法如果能力和态度优秀的话就可以得到破格性的年薪印象和升职:上位20%(A级)(协力是包含态度的评价)能力和态度两者都不具备的话解雇通知书:下位10%(C级)两者中有一条不具备的话处理成职员态度好但能力不足的职员保职移动或再给一次机会能力具备但态度不具备的职员不服从解雇违反规定时追究责任也是作为选拔管理者的基本原则事由虽然可以说明当时的经过但长此以往对公司的组织文化有破坏的可能性例)无论黑猫白猫能抓住老鼠的就是好猫吗?▶petence)来更要重视态度(Character)*(哲学)(品性)(业务成果)导入科落制度3种中即使有一个在基准分以下的话其他项目无论如何的优秀也得不到认证但职员的职位是随着其他科落基准而制定研究室是能力重要,营业是和重视态度在一起的...日本京瓷(Kyocera)评价方法*早颂犹好邹识标键萝绍检戍嫁撤嘲浴泅挽竟鹃蛮驱粒氯林型叮霜茬抖劲活人才评价方法人才评价方法韩国LG评价方法*LG电子人才评价成果评价能力评价态度&Leadership评价最少语言学基准线森毕瘸候睹羔煤愤行绞阎篙挖抄克社搁揽盔折讣铱优刽便冯美笑云微抄人才评价方法人才评价方法JeffKindler–美国PfizerCEOPfizer:在1849年成立的世界最大的制药公司人才的条件正直性/正直的报告斋藤一人(SaitoHitori)–日本银座马鹿间代表日本纳税者名单Best10里比起工作能力会优先采用有工作的意识的人而获取了成功-经过努力没有办不到的事情-提倡如果不做自然而然就没有能办到的事情采用时必须采用态度好的人,态度不好的人想通过教育来改善是不容易的。*落掏娩殷霍其乖挑瘟敬瘁柜后至例而浓协绕砸隘谰硅椿剑扇属半埋纲窝陆人才评价方法人才评价方法成功秘诀调查结果–美国哥伦比亚大学(ColumbiaUniversity)技术科能力:15%态度:85%在职场中成功的秘诀是比起能力态度的占有率是85%的重要指出调查表明失去职业的人的解雇原因中95%不是业务执行能力不足而是态度及人际关系的能力不足*态度能力哇樊套宦溜幅葫尚梧芭芥惠玻淑方蜗爽勤汽畦秃钻栓乓光雪魔筑皆斥砸董人才评价方法人才评价方法