车间管理规定.doc

车间管理规定.doc:..车间管理规定第一条:生产管理1•生产计划下达到车间后,车间根据下达的工期要求倒排工期、科学组织并认真落实,以保证按时交货。,做到准确无误方可批量下料,施工。3必须严格按照图纸尺寸排料、下料,必须保证下料精度在误差范围内。模具必须由班组长亲自制作,下出第一件料必须经实物实验无误后方可批量下料,以免造成不必要的损失。,做到不浪费材料,小料大用。如下料和图纸尺寸不附,出现错误造成材料浪费,必将追究责任人、班组长的责任,按材料的同等价值扣款,并接受处罚。,应立即停止施工并上报,经批复无误后方可继续施工。以免损失扩大。6•生产过程中有技术人员及质检人员按图纸尺寸、技术质量要求进行质量控制,员工必须服从管理、积极配合整改,否则导致损失扩大的加倍处罚。,验收由质检或技术人员按图纸尺寸、技术质量要求进行内部验收。验收合格由质检工程师开质检单。8•在施工生产中,必须严格按照操作规程施工,杜绝一切安全、质量事故发生。第二条:设备、机具管理1•车间设备、机具应定岗定员,统一管理,统一摆放,定期保养与维修,确保机具完好无损,保证施工生产正常进行,所有设备、机具由车间统一调配,在未经车间主任、组长、机电员同意的情况下,任何人不得私拉乱放,违者根据情节轻重给予50-200元罚款。,严禁操作机械设备。3••职工下班后,应将工具(包括氧气、乙烘瓶等)收好,放到厂房或工具箱内,否则工具丢失,由责任人承担。4•露天设备应做好防雨、防晒、防潮T作。第三条:材料管理1•原材料在施工现场应分类摆放,成品与半成品分堆摆放整齐。每星期六对材料清点一次,看是否账物和符。所有辅助材料要统一管理,易损料(如焊钳,割嘴)以旧换新。,3•辅助材料的使用必须坚持节约的原则,发现辅助材料乱丢的现象要追究责任,给T50—100元罚款。第四条:人员管理1•车间人员必须严格遵守厂内的各项规章制度,遵纪守法,严禁做私活,严禁职工向外盗拿材料(产品)如有违纪者一经发现处当事人材料(产品)费总价的200%-1000%罚款,情节严重的移交公安机关处理。2•职工上班期间不得会客,如有特殊情况需要会客时,要到传达室或厂门口,严禁班期间在生产区会客。3•新职工上岗前必须进行安全教育及岗前培训,设置安全员,所有电器设备应有专职人员安装维修,非电工人员不得私自拉线接电。4•下班后要及时将电闸拉下,白天施工必须关掉照明灯(阴、雨雪天除外)杜绝长明灯出现。否则处以两倍以上罚款。第五条:车间安全、卫生管理1、 进入生产区,必须佩戴安全帽,一次不配戴罚款20元。2、 注意保持工作现场的卫生,并在日常工作注意保持。每天下班后要清理一卫生。一次不清理罚款20元。3、 机械操作手对自己所负责的机械应在每天工作后进行一次认真的清理,使机械设备保持整洁面貌。山东铁鹰建设工程有限公司2013年1月3日车间文明施工管理一、 总体安排:1、 我公司共有两个生产车间,北面车间分为两跨,有行吊6台,南跨(编号1号车间)全部归下料组,下料人员40-60人,北跨(编号2号车间)分成两个组焊组,每组人员20-30人。北面车间(1号2号车间)计人员80---120人。2、 南部(编号3号车间)车间有行吊2台,分两个组焊组,人员每组20---30人,计40---60人,全厂参加生产的员工共120—-180人,按历年施工效率推算,我公司目前年产量为8000-12000吨规模。二、 车间文明生产规定:1、 各生产区之间全部划分出来,明确各班组生产区域,明确各班组卫生区域,下料组与组焊组之间设隔离墙(详见图1)。2、 各班组只能在本区域内进行生产施工,不得越界,不得侵占安全通道。如情况特殊,必须临时占用的须报请车间主任同意后统一调配。否则:责令其立即无条件清理,并罚20-200元/次。3、 各车间设电铃,下班前10分钟,电铃响1声停止工作,打扫本区域卫生,电铃响2声下班,未清理完的要清理完毕后下班。如要加班,也要打扫完卫生后,继续加班,加班后清理完卫生方可下班。不打扫卫生的对其一次罚款20—100元。4、成立安全、质量、文明施工检查、评比小组,(杨明波任组长;杨明春、荣祥峰、梁海斌任副组长;技术员、质检员、各组长任组员)。编制专用检查评比表格,建立专用档案。每周检查至少2次(周六定期检查一次,抽查至少一次);每半月和月底大检查、总评2次;每半年和年终总评,每次检查都必须公示检查评比结果并落实奖惩。、文明施工流动红旗,对每月评比第一名的班组给予400元奖励(班长奖100),问题突出(最后一名且落后较大、