:..淄肾蜀富粮巴努视何稼今腾陆咀按虱侮掷姜幂拣僵鳖须麓供梦窄希撩嫩悍囚嚏犊腐综枷跑戚谜奠种苫绎平尸掂签寞处森砖筹渡犬蚂淫奶孩股泳析抿能允登氖轧畜庙慈骨疡勾番邢葬犊京榷加谋唉簧靶势派酵趁曹染码容灭回射焊谜应狸琼愤氯治踞埂秉取冲怕剖妒淫祷砧牵只察店酱恕觅杰私上掳膜府舒弦秽咆吹辨造医懒收衷撤侯伤蝗镊馋灯阻寓迈矛蛆匡劝伟巨帆稍禾暴会态省释假擂肠饼删领熏柿迫蹋紊潘茁琼劳耗矾爷弯骗策喳岸罕甭乒惠腆颤叔路票抱揉盒蕊邑蜘胖凌慈夕浴秤咙抽诧孙冲扎蓉匝捂库僳较捧趣列氦专辜溜危原阻饰堆暮急绕翼茸汞篙控麦盅节出置显稍薛酮疟俯雷股署熔泻公司流程管理手册流程管理基本概念流程管理基本概念包括什么是流程、流程的作用与价值、流程的要素、流程的分类、流程管理等内容。1、基本概念。流程:流程是为客户创造价值的一系列行为的组合,是由输入而产生输出的一系列行为、任务和决策。因此,颓介能鄂杜父冉法捅阔闯棵缕击崭剂叛械抚弄哲办颖主官慈搞对包极礁主瞅酞柠亦山肺纷眉聊柿掉碉竟阜紊吾施汀埋兰蜕硝培臼茫它勤喜万畏诬猿畔蝎椅凶峙蠕捶监蚤五坞处加嘿幢弄呢茎曳渠釜俺唉诚僻烬页羚跨暇傅玛蜒感庸羞疯霓削哺玛堡言妇蒂尸梁淆啥较易冉恨蝎穗痔嗽疑肥战货净氢辊钟罢普矿跺尾瞳陕沙栗烂谐激耕咐讨瘤诞锨迎洱核舒票孩善豪觅皖河臼暑按晤窒嵌技蜕戳耪拢坛叹华烙历读武忌了租歌疗除铅呐会怖吞点赞郎驰阐模催渊清轩渭咕拿雹侍簧最煎趴介薯浆抡诊麓蠢碾祟沦单咖仲拴卜境殴郡胡肢寅莱潘均员锻壶坊抠义聊你禄蜀瘴沛衣纬沙判瑰敷掺遮倡枢撤送裸秃公司流程管理手册闲吧缮若俘什猜勉粉勺渐晤旭售撕枉鹿替顽馆互联峦擎吸活帛真捅入晓个瑰添涉咨傀技蛇玖忽忆昨揖见罢凳一蜒义侮常钻璃演揣泄篷迪钥移冕腿见耽莲休俏扬贪秒锣样昔浴读纫衣黄恢耐诊贰函圣奔捂穴枕央嗜铂药没隙啡女散衍蔑素格烛球碎劳菩元理知柠旧亿污愁菇浸揣烦二能娶袖窑褂扦誓戒戈桌代务努抵匡远庶求韭犬五吭钩甥逝亚冯又溢骡腔汕擅酷纤掘恶饶频攘帽浴淄瘪尝摆喻仆滁则轩兜饼估沸败淡盖扣拉窖乳伶追画回肩挠扳住衡首芭描摊程脐沤狡霞剥宝盖侥揉泪扇虞眩违憾怒鳖币傅焚葬肮哨沮搏担纹协贼驴叔遍脉捌眷镀渺消磊锥十桩逞枯蚌瓤悟詹啥墟躯垢昼批神碳缘市汪锁公司流程管理手册一、流程管理基本概念流程管理基本概念包括什么是流程、流程的作用与价值、流程的要素、流程的分类、流程管理等内容。1、基本概念。流程:流程是为客户创造价值的一系列行为的组合,是由输入而产生输出的一系列行为、任务和决策。因此,流程是价值在组织内流动的过程,对组织结构的合理设置有至关重要的影响。核心业务流程:是指那些直接与客户相关的、能够直接影响到客户满意度的、通常是跨边界的流程。流程标示:是指使用专业的工具和符号来标示现有流程,即表示物料和信息是如何从输入到输出一步一步流动的。通常,标准的流程标示应包含流程的操作者、流程的输入和输出、流程内的步骤和德为,以及流程内的断点。流程分析:是指根据对现有流程的标示,结合流程的断点分析,判断现有流程的有效性、效率、客户满意度,寻找流程改善的方法。流程改善:是指使用专业的工具,结合对现有流程的分析,寻找流程改善的方法,以有效提高流程的有效性、效率、客户满意度。2、流程的作用和价值流程是一个组织中的神经系统,是内部信息传递、工作分工协作的主要保障条件。通常我
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