企业内部控制案例分析——三鹿奶粉事件第三组目录事件背景内部控制分析启示与反思一、三鹿集团简介?1956年,成立“幸福乳业生产合作社”,经过几代人半个世纪的奋斗,在同行业创造了多项奇迹和“五个率先”?1983年率先研制、生产母乳化奶粉(婴儿配方奶粉), 1986年率先创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合模式,1993年率先实施品牌运营及集团化战略运作,在全国多个省市进行低成本扩张,迅速崛起?1996年,成立三鹿集团,田文华担任董事长?2006年,三鹿集团引进全球最大乳制品原料出口商新西兰恒天然集团三鹿集团简介?石家庄三鹿集团股份有限公司是中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业,也是省、市重点支持的企业集团。?三鹿集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。三鹿奶粉事件回放2008年9月,三鹿集团因其婴幼儿配方奶粉中掺杂致毒物质三聚氰胺被迅速推向破产的边缘,2009年2月12日,法院正式宣布三鹿集团破产。三鹿奶粉事件回顾三鹿奶粉事件回顾在这场“911事件”中,三鹿集团的内部控制到底扮演了什么样的角色?目录事件背景内部控制分析启示与反思二、内部控制分析内部控制五要素分析治理结构分析内部监督分析信息与沟通分析风险评估分析控制活动分析(一)治理结构分析——重要基础三鹿集团(三鹿集团(100%100%))从表面上看,三鹿集团具有形成良好治理的所有权结构。三鹿乳业公司(56%)新西兰恒天然集团(43%)小股东小股东(1%)
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