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升本论文————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 一、中小企业战略管理1、我国的中小企业定义一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量和定性两种方法。定量方法是试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。而定性方法一般是从企业质量和地位两方面进行界定,试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。一般定性标准包括三个特征,要看是否是独立所有权、自主经营权、较小市场份额占有。而我国中小企业一般按以下几个标准划分。(1)职工人数。各国对于中小企业的定义都是不同的,而在我国,定义一个企业是否是属于中小型,可以从“职工人数”来判定。以现行统计制度中的年末从业人员数代替。(2)企业的销售额。中小型企业和大型企业不同,他们所生产的产品给企业带来的利润强度也不一样,所以以现行统计制度中的年产品销售收入代替,也可以对企业的规模大小,行业地位有所判断。(3)企业的销售额统计。每一个企业的销售力度不一样,形成的销售统计总结也就不一样,以现行统计制度中的年销售结算收入代替,也可以从侧面反映企业的财力,及企业的规模大小。(4)年度结算收入。在企业的年度结算中,不管企业的大小,企业的规模,都是要进行的。而企业的一年的财政收入是直接反映企业大小的运营状态,企业的自负盈亏的能力,和企业规模的大小。(5)资产总额。资产总额指企业拥有或控制的全部资产,包括流动资产、长期投资、固定投资、无形及递延资产、其他长期资产等,即为企业资产负债表的资产总计项。相对我国的中小企业资产,资产总额,是反映企业规模大小、财政能力的最好体现。(6)市场资金占有率。市场的流动资金中,自己企业所占份额不多,只要小部分的资金占有额,和其他的企业资金相比没有起到决定作用。这样的定性更好的反映出企业的大小与规模。2、中小企业战略管理的特点中小企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。中小企业战略管理涉及企业发展的整体性、长期性、权威性、环境适应性的重大问题。(1)整体性。首先,将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次,它将企业视为一个不可分割的整体,不能只强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。(2)长期性。企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。中小企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,5~10年之内。(3)权威性。战略管理重视的是企业领导者按照一定程序,企业战略是有效经营的必要前提,要充分发挥战略的整体效益功能,它就必须具有权威性。(4)环境适应性。企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系,其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。二、我国中小企业战略管理的现状及原因1、我国中小型企业战略管理的现状改换经营机制,与国际接轨,积极推行现代企业机制,是我国中小企业必经之路。但是我国还是有很多企业不愿意或者没有积极地向国际化发展。实际上,一些中小企业的管理者错误地认为,中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了,哪里谈得上战略管理。正是有了这样的想法导致了很