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王平:国有企业人才管理激励机制问题研究
国有企业人才管理激励机制问题研究
王平
摘要:如何留住人才是国有企业人力资源管理中一个永恒的课题优秀的人才屡屡跳槽而去,平庸的员工却总
。
是赖着不走谈到国有企业为什么留不住人才,很多人都认为是工资低,为人才提供的待遇和条件竞争不过私营企
。
业和外企,提倡采取增加工资增加奖金持有公司股权期权以及提供特殊福利待遇等措施激励和留住人才笔者
、、、。
认为,仅仅依靠物质激励措施来留住人才是远远不够的,还应该通过企业体制改革文化建设优秀人才个人的成
、、
长和事业发展等非物质手段来达到激励和留住人才的目的,实现以情感吸引人,以事业留住人
。
关键词:国有企业人力资源管理激励机制
; ;
一国有企业人才流失的主要原因相差无几,工资待遇又低,其生活水平远不及私营企业人员同
、
许多优秀人才离开,使他们缺乏工作激情,研发潜力得不到充分发挥,人生
低平均主义发展空间狭窄企业缺乏凝聚力归纳起来, 价值得不到真正体现第五,近年来不少国有企业经营困难,优
、、、……。
秀人才的激励政策也落实不到位第六,许多国有企业没有自
国有企业人才流失的原因有如下几点:首先,国有企业以人为。
本的观念严重不足,以官本位思想为参照系,对人才重视不够己的企业文化,员工思想涣散如一盘散沙,对人才的吸引力越
。
来越弱,职工对企业感情逐步降温因此,当前遏制国企人才流
其次,经营理念滞后,没有认识到人力资源通过有效的开发和。
利用可以增值升值,许多企业的人力资源管理仍然停留在传失的根本在于机制上创新,如果体制不变,机制不活,即便口头
统的人事行政管理阶段,对于发现和提拔人才十分漠然第三, 上把人才捧上了天,也改变不了现状建立灵活合理的用人机
。。
国有企业的运营机制不灵活,管理体制落后,固有弊端多,在用制和激励机制,以感人的企业文化吸引和留住人才,是国有企
业的当务之急
人和职务晋升方面常常是论资排辈,造成人才被埋没,人才既。
二人才激励的心理理论基础
留不住也吸引不来,出现企业人才匮乏,企业发展缺乏力量,而、
企业越困难,就越留不住人才,形成恶性循环第四现代企业管理的核心是对人的管理国有企业管理者要
。。
均主义思想严重,优秀管理人才研发人员与普通员工的待遇采取有效的激励措施施住人才用好人才,必须对人才激励的
、、
作者简介:王平,女,河南开封人,郑州煤炭工业集团有限责任公司运销公司经济师,研究方向:人力资源管理
(1970-) ( ) 。
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( )生理需要,指个人生存的最基本需求,包括衣食住虑和给予避免由于激励的不正确性给企业带来潜在的风险
1 、、、。
行等和不必要的
。
( )安全需要,包括物质与心理的两方面的安全保障,如不
2
受犯罪威胁,职业有保障,有退休基金和社会保险等
。
( )社交需要,作为社会一员人,友谊和群体的归属感必不
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可少,人际交往中需要彼此关怀帮助同情和赞许
、、。
( )尊重需要,包括自己具有内在的自尊心和要