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职场怎样缩短菜鸟期?
融入团队,获得认可,才能从“菜鸟学院”毕业。
初到一家公司,你满心以为直属上司会安排好你的工作任务,和成熟的团队一起带着你成长。因为之前面试的时候,他知道你的经验不丰富,也承诺过可以帮助你在这家公司里慢慢成长。
但你发现事实并非如此。周围每个同事都埋头在做自己的事情,没人有多余的时间带你去熟悉流程,你也根本没那个胆量去找直属上司。
你连同你的办公桌成了被公司遗忘的角落。你苦恼,但束手无策,半年,甚至一年后,同事依然把你当做难以承担重任的菜鸟来看待,而你自己,大概也不比进公司前更有底气一些吧。
缩短你的“菜鸟期”,这其实并不是一件太难的事情,我们有一些不错的建议,可以供你参考。
STEP 1 主动熟悉新东家的一切
公司不同,其文化和气质也不相同。无论是刚刚开始工作的职场新人,还是有一定工作经验,跳槽过来的公司新人,初来乍到,要做的第一个功课必定是要尽快熟悉新东家的各个方面,包括环境氛围、组织架构、人事关系、工作流程等。成熟的企业会对新人在组织架构、工作流程等方面给予一定说明和指导,但环境氛围、人事关系等方面则要靠你积极主动地去了解和熟悉。
宋媛媛在公司做人事工作,作为职场新人,她不怕去做那些琐碎的工作,或者给别人打下手。在把本职工作做好的前提下,宋媛媛自告奋勇地揽下那些其他同事不喜欢做,或者来不及做的事情,很快就熟悉了她所在的人事部门工作中招聘、考核、薪酬、培训等部分的具体工作。
积极好学的态度,让宋媛媛和周围的同事自然而然就熟悉起来,工作的时候大家互相讨论,几个月下来,宋媛媛大致找到了自己的位置,完全消除了初来乍到时无所适从的感觉。
建议
哪怕曾经在入职面试中给过你一些承诺,但实际上,部门主管或者那些资历较深的员工们都有各自的工作职责范围,他们并没有培养你成长、对你负责到底的义务,说白了,这些是要你自己去争取的。
宋媛媛的心态和做法值得借鉴。新人的姿态应该是“厚着脸皮”去融入公司和同事中,而不是把自己默默地锁在角落,再挂个牌子“非诚勿扰”。
STEP 2 给自己设立个目标参照物
目标是方向,计划是阶梯。没有目标,会迷失方向。没有计划,目标会成为空中楼阁。因此,目标必须明确,计划必须量化并且可行。无论是职场新人,还是有工作经验的公司新人,在坚持大目标的同时,可以给自己分阶段设立一些更小、更容易完成、耗费时间更短的目标,让你的适应期在不知不觉中缩短。为自己设计一个一年期的目标,然后由此倒推,半年、季度再到月度目标,然后严格执行。
当同批进公司的其他人还在适应新员工的角色时,宋媛媛就已经开始在模拟适应人事经理的角色,“我的目标很明确,用半年时间做到人力资源部门负责人的位置。”因此,除了尽快熟悉上手自己的工作,宋媛媛花了很多时间去观察公司的人事经理在做什么;碰到问题时,是如何解决的;这样解决的内在思路和逻辑是什么;他是如何应对棘手问题和突发事件,如何配合公司的运营设立人事部的目标;如何给下属分配任务;如何与总经理、其他部门沟通。
建议
给自己在新公司里找一个奋斗目标是个不错的做法。这个“参照物”应该是那种你必须“跳一跳”才能达到的目标,宋媛媛和她公司的人事经理基本上就是这样的距离。这样的同事通常已经在公司站稳脚跟,做事思路和逻辑一般也比较符合公司的要求,通过对他的观察和学习,你就能尽快让自己贴住公司运作