换季工作计划.doc

换季工作计划.doc:..换季工作计划中国航油有限责任公司西北公司换季工作报告换季种类:春夏换季单位名称:西宁航空加油站一分队负责人:起止日期:〜机场部2015年“春、夏”两季换季工作计划编制:杨春飞审核:杨立新批准:蒋丽娜时间:2014年03月15日2014年通导秋季换季学习计划针对秋冬季天气特征和近期工作安排,此次换机工作的重点如下:做好防雷、防水、防尘工作。防雷工作:例行做电源防雷鉴定,机房各地线接地电阻请防雷办做鉴定。为保障鉴定工作顺利,就现有设备做各台站机房各天线接地线对地电阻检查,如有问题马上处理。防水工作:检查各设备缆线的完好程度,天线接头的密封情况及各线缆入室的密封情况,如有问题马上处理。防尘工作:秋季天气干燥,灰尘多,为保证机房的密封性能,把所有门窗加装密封条。对天线、信标台反射网做防锈检查及处理,接头和拉线做认真检查。按各设备的季检工作单进行数据检查,如有问题进行数据调整及维护。各机房及设备内部做除尘,及时发现不安全因素及时处理。为12月份导航设备校验的顺利完成,对各台站设备工作情况、遥控设备工作情况、各备件储备情况及天线场地的良好度进行检查,如有问题及时报告,想办法解决。对现有备件、集成板、零器件做清点工作,如需维修或补充及时汇报。各设备资料做清点,做好管理记录。检查各台站房屋防水情况,如发现问题及时汇报。做好各台站防虫、防鼠、防鸟的检查,如有问题及时解决。各台站附属设备的工作情况按换季要求认真检查,如有问题及时汇报。塔台对空通讯设备按季检工作单认真检查,各备份设备工作情况进行检查。录音系统做机箱内部除尘及电脑系统维护,各录音线路、接口认真检查维护。按设备使用期限要求更换硬盘。转报系统及各终端做机箱内部除尘及电脑系统维护,各线路接口认真检查维护。为做好本次换季工作,组织大家进行换季工作讨论、学习、集思广益、预先计划,对各设备基本数据认真复习,各操作规程进行口头演练,以发现换季工作中可能的问题及出现问题后的解决方法。换机工作的注意事项在实施维护工作中必须严格按照设备维护规程规定的项目,内容、步骤和方法实施维护,认真检查和调整。使用经过校准的仪器仪表和工具,不得随意移动和拆卸机内部件、导线和元件。针对设备的特点,防止因静电、漏电、大电流或过热等损坏元器件或设备。加强计算机防病毒意识,不得将带有病毒的硬件插入设备使用,随时和定时做好设备的查毒和杀毒工作。对设备、部件、参数配置的变动应及时做好设备资料的更改。2015年度工作计划根据2014年度的实际情况和现有的组织构架管理体系,对2015年度工作计划是针对后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分总体目标一、总体目标:根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展状况和今后发展趋势,行政部从以下六个方面开展2015年度的相关工作:1、 行政管理:制度保障方面:行政部在2015年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。文化建设:行政部将在2015年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在2015年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。2、 人力资源方面:人员招聘:行政部将根据各部门2015年度岗位需求情况制定集团2015年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训,加大集团内部人才开发力度。薪酬与福利方面:集团行政部将在2015年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资结算。绩效管理方面:行政部在2015年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在2015年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生,保证集团的正常运营。3、后勤管理方面:2015年度行政部将严格执行集团行政管理制度,每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修,做到及时发现及时处理。4、5S管理方面:2015年度是集团将继续严格检查各部门5S管理,真正达到是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词,并开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的5S活动。5、工会管理方面:2015年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强健康保障建设和自身建设等几个方面,为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。6、行