一个操盘手自：揭密操盘内幕.doc

一个操盘手自白:揭密操盘内幕一个操盘手自白:揭密操盘内幕开盘收盘预先设定这可以说是平淡的日子,我不用担心自己那每月12000元的薪水和奖金。所有的一切,调研部门和研究部门已经做好了,我只要按照他们定好的重要数据去做,包括开盘和收盘价格。有些事情我是不知道的。通知分部配合是下面的工作,但有时候我也做,就用电话通知。当我说明天让他们卖出100万股时,他们无法判断本部的真正进出,让他们买进100万股,也可能是我们总部对敲过去的,意图不在拉高,可能反而在出货。然后他们按照下线去通知,共有18条线,每条线20几个分部,每一个分部有10个到50个帐户。18条主线是我们总部挨个通知。1999年12月9日,上面让我打起来,吸纳1000万股筹码。我知道打压筹码快光了,要保持主动,并把外围资金弄迷糊,就要做上去两天。这时候我从研究部的某个领导口中,知道马钢是要拉到6元的……科技股狂涨,马钢已经跌到了历史低点,这为吸货创造了良好的氛围,第一个漂亮的碗底做出来以后,我已经拿到了3000万股的筹码,加上本部的2亿股,,,完成大牛市主升浪前的绝对控盘。第二天晚上,主任告诉我:“,,。”往下打给“老鼠仓”运粮2000年3月14日,我老老实实地往下打,给研究部主任的老鼠仓运粮。,在正常情况下,吸了这么多的货,,不知道这400万股里有我们老总多少。我在下面也有100万资金,我已经让邻居老婆子去帮我买了,为了不起眼,分为六个营业部,10个帐户,买了10多天了,30万股,。明天,马钢将展开全面分仓布局。股评界的放量突破,我们叫全面分仓布局。这1亿股,都被我们下面的分号吃掉了,已经进了几千个帐户里面。以后这样的布局还要继续,但手笔会小一点了。我的抛出就是信号,我一抛,他们分号就打,我再抛,再打,上下配合如此默契。第三天是涨停。“今天是7100万。,。”我一般都是早上接到这样的通知。偶尔也在晚上。“马钢有出货迹象,仓轻者观望,仓重者考虑部分出局。”股评界如是说。今天有人进场买进1000多万股,超过了正常的阶段跟风限度。这个阶段的控制,应该不允许单一帐户进来这么多。可买进的帐户简直连我们的打压盘都吃,一点行业规矩都不懂。正常的话,他们应该看得懂的,压单是吓唬散户的,我们挂的230万股竟被几口统吃。“从现在开始我监督操作,到做完了再处分你们俩。暂时继续你们的工作。暂时在这里横一个月,或者打下去15%。”老总走了。那个买进1000万的人在这里出了500多万股,我们也算没白折腾。总部进货掩护分部出“出货!”研究部发出命令。4月10日、11日的两根小阳星是在出货,但我感到接盘的人太少了,绝对没有办法满足要求,我也让老太太给我出了20万股。出货彩排结束,又是一轮冲锋,两三个涨停。2000年4月17日,我接到买进4000万股的指令,而没有告诉我开盘和收盘价在哪里。只有到出货的时候才不限定价格,出货的时候很多东西是失控的,有时候散户就会抢出高价来。我感到是在出了,分部一定在出。今天开盘就往下掉没有接盘了,我感到卖压很重,我就慢慢买进一些,后来卖压轻了,我就大手笔买进。买进的方法是连续大手笔打高,惟恐别人看不到有人买。正在做盘,主任来了,说:“。”这个就是出货的做盘暗号。自认为是短线高手的在刀尖上舔血,进场搏杀。也有些听了马钢准备重组消息的人,进场做长线。17日晚上,我破例见到了老总。向他汇报今天的做盘情况。他告诉我总部资金有点问题,明天要我出掉4000万股。我回去分析了一下,可能明天总部出,分部进。资金有问题,我才不信。这样来回的进出,就把外面的反解密系统破坏了,也制造了大的成交量,散户就是喜欢量大。其实我们从国外进的几千万元的解秘软件不怕被反解秘,但这样还是最好的操作方案。“明天往下出。”老总亲自召我,就是因为出局是最大的一环。18日,我在开盘后往下出货,感到来自分部和散户大户的跟风单子不少,但还是达不到全面出局的要求。“怎么办?”研究部小王不敢做主了,找到老总,把解秘单子给了老总。“是的。我研究了一下,很分散,没有联系的。”我们内部有一句话———失败了,就打上去。公司1996年做上海石化,计划拉到6元,可在6元没有出去,就拉到了8元。4月25日,。26日,,。股市上最危险的股票就是具备了向下出货条件的股票,就是它营造的人气和氛围足可以让庄家往下打着出货,也有很多的人买。4月26日的出货就是向下打着出的。现在的出货已经达到最高区域出局要求,要向下进入次级出货区域继续出货了。后天是“五一”长假,