华为公司战略分析(1).ppt

华为公司战略分析公司简介?名称:华为技术有限公司?成立:1988年中国·深圳?主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。?业绩:图表说明华为公司经营业绩华为公司概况>经营业绩全球市场排名?华为产品覆盖移动通信(含3G)、数据通信、光网络、固定通信、业务与软件、终端等领域。?3G:跻身全球第一阵营,WCDMA在荷兰、阿联酋、日本、西班牙、葡萄牙、马来西亚等国家建设31个商用局。CDMA2000 1xEV-DO 建设20个商用局?NGN:全球软交换出货量排名第一(Dittberner. 2005)?智能网:用户数全球第一(Ovum)?光网络:光网络产品全球市场排名第二(Ovum-RHK. 2005 )长途波分全球市场排名第一(Ovum-RHK. 2005)?宽带产品:IP DSLAM全球市场排名第一()MSAN出货量全球排名第一(Source: ics,1H05)?数据通信:路由器运营商市场全球排名第三(Gartner. 2005Q2)?根据美国《财富》杂志公布的数据,(1491亿元人民),(183亿元人民币),成为继联想集团之后,成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业,也是500强中唯一一家没有上市的公司,排名第397位。?华为技术有限公司总裁任正非华为公司愿景与使命?愿景丰富人们的沟通和生活。?使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。如何通过战略调整实现逆势增长?规范管理、?改造流程、?塑造企业文化?追求全球化发展1·规范管理?《华为基本法》(在1998年正式实施)是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”?华为公司内部技术规范《产品表面外观缺陷的限定规范》?华为的一些主要职位都建立了操作指导书,例如秘书操作指导书对于技术类岗位、管理类岗位的作业指导书,则由外部顾问、内部专家、优秀员工代表等共同在最佳实践的基础上,结合演绎和归纳等方式做出来的。2·改造流程?华为引入西方大企业的优秀实践,与IBM、HAY、PWC、埃森哲等西方公司展开合作,在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量管理等方面加以改进。