华为公司战略分析(1).ppt

华为公司战略分析
公司简介
名称：华为技术有限公司
成立：1988年 中国·深圳
主营业务：面对固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案供应商。
业绩：图表说明
华为公司经营业绩
华为公范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
华为公司发展战略＞公司层战略
探讨开发
华为持续提升围绕客户需求进行创新的实力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的探讨和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对将来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，供应全网端到端的解决方案，全面构筑面对将来网络融合的独特优势。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中心软件部和上海探讨所通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量限制已达到业界先进水平。
华为公司发展战略及独特的竞争优势＞公司层战略
标准与专利
华为加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担当ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成员等职位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，驾驭将来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。
华为公司发展战略＞业务层战略
管理体系
在华为公司不断成长的过程中，进行了一系列管理变革，逐步与国际接轨。华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理询问公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量限制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
经过多年的实践，华为渐渐实现了全流程的一流运作和管理，保持了公司规模、经营效益及实力建设的均衡发展。
流程重整
华为以市场管理、集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面绽开公司业务流程变革，引入业界好用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
华为公司发展战略＞业务层战略
组织变革
从产品线变革起先，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑实力。同时，华为通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。
质量限制和生产工艺
华为聘请德国FhG帮助进行生产工艺体系的设计（包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局），从而削减了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。
华为公司发展战略＞业务层战略
财务管理
建立了与业务基本适应的财经服务与监控体系,实施统一了财务管理制度、流程、编码，实施统一监控,起先实现公司全球化的财务监控和管理。
供应链
华为持续建设柔性的供应链实力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。华为细致推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链实力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强选购 绩效管理和推行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程
华为目前面临的竞争对手
替代者 （其他行业产品替代本行业产品）
新加入者 （新竞争者进入本行业）
购买者 （购买者的议价实力）
供应商 （供应商的议价实力）
目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中兴等等）
在竞争中华为的竞争优势如何体现？
1·强大的研发力气
在华为，广泛流传着这样的口号：“企业生存靠产品，长久发