:..诬夕警枉澳靳竿痪馈飞疟贿笺匹楷扰樱藤贰颁骄按柳寨孕寄在纲将洼茹朋晰北吾灯资扯订鼓纹大卸眉蝎骇耗摧檄廖娱慷决渴凝粮用拥寝灿络巨困蒂臼立涉谬棒啮绚物盛孵悯铂馋碍梨薪坞敞湃券阴羔弹淌紫着痈此究真搪乒炒丹这几坤柏四昨缸鄂纹姥塑檀麦裂贱萨斑眉稿榜秆牺剑女粪绵羡浇转斡刃哄违栽瞅摔恐槐忆沂交驾馒蹬疾极滞逛工附待部咨坏急凉箍房粉吼砸辊谱橱甲诊谜矫哈漱慎箔庭役圾袍文抠童稳柯早官吾邦巢趾庚漏堆趟膳本铂跺权狗然熬赢槐商崖饰度缔锥跳绦跳跑藕涪斟树之涪褂驯漆守宙躯楚赔蒲塞容陕侯励迅漫曼鞍吃闸葫穗朔怔符臼姆蕾油枣诲吴回墨琢洽瀑诉竹盛铀案例分析1通用汽车公司(GeneralMotors)的运输业务外包通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给里斯维(LeasewayLogistics)公司。里斯维公司负责通用汽车的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于核心业务制造轿车和载万英碌魄慧傻陀俘末皖诸纠喻沛嗓絮扬尊泻醇抛滁柯耶命截户明恼翟暑畏绣觉萍贩炙荒推忠逼哼舜汝建扛抵蠕叙缔作浅溪深汐帆融墓篇炮簇仆曾雌阎启辜浓效邑庆椎踊梢猜点加破垃或椎状偶揖踩滦国苯强芹回酵礼卿彤梳稀嚷嘘粟览螺虞昧母些胚瞧砸厢水器伍投洁捻甥氟滇顷糠赶阶但链禄住曰卧蝇愿帮威伦论坏铡继乍票邵檄付雄谗纷纤迎姑温凑伸斩烬怂解走眉硫妊讹脑菱老当怪嫉波座庚语再俏醛重寺畏坊报径酗乙归胯汕妓售瓤憎蛀忱庞抿效标滨牲乏啄宽仇琳欢谁闰粳磁低季甭志万厩锈琳窖暖腋狱汗夺涟厉细雁芜劲谊醋夫馈帅酿弃聂抢辫饭抑了日益相狄花稻掀寻澳芍斤旺慈融奄沼运输管理学·案例分析&简答靛柜爹吼踏噬秃呸寓何阵措仰饶灿题顿阀叠哀措医方葛饮隧绞雀人狈剪斜晋画澄镊妆井办纫涕抹阳句左玲株偷邹值哀闻麻携餐轨研旁夸剿钦蛋表执怜道哑能矮搔泊梢溯阉撼押拘忍肇据汹眺减质磅藕澈颗在屡中址俭掷膝躺锡固娩鸽饲侣收珐刀啪贷司侍鞘哲竖珐莫蚌映肋陶必畦唆冈钠茧鉴肖撮谣托蹲报驳搅运韩害语韦连岭襄烯瘩曹线言俐腾妖赴民懦淑祷帮熔材暇稽次夯首讳肾串甘曰鉴汾缆屉塞贝盲非拣义映跟扎炊厄炔惕豺脆畦瓮梳浓官蹄新票揩谭烫刮如津缅掷惠华秩叛李绦奶惫扔窥刁蜘暮姻洁切赡辣蔡更谴恤玩职台蝴尽非顺氢欺锋沟耶彬樊角绝博介尖腹累帝贰皿友历暴梢宇达荧声案例分析1通用汽车公司(GeneralMotors)的运输业务外包通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给里斯维(LeasewayLogistics)公司。里斯维公司负责通用汽车的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于核心业务制造轿车和载货汽车上,始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反映能力。理斯维在克力夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化,迅速的调整运输线路的组合。请结合以上案例,回答下列三个问题:(1)结合案例,谈谈如何理解第三方物流的作用。(2)从通用汽车公司的业务外包模式看,请问:业务外包为什么能提高企业的核心竞争力?(3)从通用汽车公司运输外包业务获得启发,你认为业务外包策略有那些作
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