班前会_图文.ppt

班前会2?培训对象:班长、组长?课程简介–通过学员对班前会的价值体验,建立起对班前会重要性的正确认知。透过对有效班前会应包含内容、流程的示范&讲解、模拟练习,帮助你真正掌握召开有效班前会的方法/流程。?学员收益–提高你组织、召开班前会的实作技能–帮助你逐步成长为一名有威信,有凝聚力的现场管理者。课程简介班前会是:?由班长主持运营?以班组为单位,?在工作开始之前,?在指定的地点,?班组成员集合在一起召开的工作准备会议。1、班前会定义一、班前会的定义和价值4有利于现场管理的?工作的布置?任务的达成?重要通知的传达有利于班长?树立威信?提高沟通表达能力有利于团队?提升士气和凝聚力?促进经验交流和分享?员工技能培训?愉快开始一天的生产作业一、班前会的定义和价值2、班前会价值5?班前会是现场管理的基础?对现场管理控制的“人机料法环”起着计划和检核作用?班前会能有效提高员工士气,增强团队凝聚力,是班组建设的重要工具之一。班前会的核心价值总结一、班前会的定义和价值6班前会班前会的目的是为了更好的传达管理信息,加强人员之间的沟通交流,增强每个团队的凝聚力和向心力,提高工作质量与效率,使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作,一、 班前会的内容——应该讲什么?员工出勤情况?员工精神状态?按操作规程实施作业?工艺技术变更的提醒和培训?岗位安全防护要点、注意事项、处理方法?安全隐患的提醒?上一班生产情况、设备状况和存在的问题?当班生产计划安排讲人员讲任务讲标准讲安全四必讲三、如何召开一个有效的班前会准备集合总结& 班前会流程细则:1、获取信息2、记录要点?“昨日生产总结”、“当班生产计划”、“公司/车间通知”三、如何召开一个有效的班前会第一步准备工作准备表细则:1、整队问好2、报数/点到3、记录考勤?列队整齐?队形确保班长能关注到每位员工。关键控制点队形(一)主持人班组成员队形(二)队形(三)队形(四)第二步集合三、如何召开一个有效的班前会