JP摩托VI视觉设计项目策划方案.docx

JP 摩托(VI)设计项目策划方案目录前言一、导入 VI 的目的二、导入环境分析三、企业定位四、企业理念五、导入 VI 的原则六、导入 VI 的组织七、VI 系统手册内容八、导入 VI 的流程前言企业形象是企业理念与实态的有效传播载体。现代社会产品同质化日趋严重,在摩托车行业,产品本身几乎无差异可言,所以制定和应用企业 VI 系统将有助于树立企业和产品品牌、提高广告传播效率,提升无形资产、增强市场竞争力,也有助增强企业内部凝聚力,是现代企业必不可少的经营战略手段。在没有对企业深度了解和与贵公司高层领导面对面沟通的情况下,我们拟议出一些思路以供参考,我们相信在我们深层次沟通后,所有的方案将更有实效性和突破力。我们要完成 JP 摩托品牌形象视觉识别系统的建立,必须在分析了 JP 摩托企业的现况下解决下列问题:1、JP 摩托的战略(发展)目标?2、JP 摩托的经营宗旨?3、JP 摩托的核心竞争力?4、JP 摩托的品牌核心价值?5、JP 摩托的定位策略(包括品牌定位、产品定位、市场定位、消费者定位、广告定位等)?一、导入 VI 的目的1、整合“JP 摩托”企业品牌的形象资源,建立规范的形象识别系统;2、通过企业品牌的识别形象,突出品牌个性,提升品牌注目率和认知度,、导入环境分析(一)宏观环境分析经济方面:随着 GNP 的增加,老百姓生活水平和生活质量日益提高,200X 年县级以下消费品零售额增长了 8%,农村消费增长进一步加快;政治方面:党的十六大和人大会议明确提出“全面建设小康社会,增加一般职工、农民经济收入,走向共同富裕”政策方面:1、行业规范整治加强、行业进入门槛提高、知识产权保护加强;2、中国承诺在 200X 年以后取消外贸权审批制,为产品出口提供了大好的机会;科技方面:国内仅有少数企业具有新技术开发能力,且很少有实质性的突破,大多仅是外观或局部零部件的技术突破,这也是最终导致产品同质化现象日益严重的主要原因。(二)行业环境分析1、行业竞争激烈,加速洗牌,但没有形成真正领导者和稳固的市场地位,生存、壮大机会较大;2、产品同质化现象严重,且没有个性十分鲜明的品牌形象,诉求概念空洞;3、行业利润率逐年下降,企业规模化产销逐年增强、集中;4、2004 年原材料全面涨浮,加之国家对运输系统的全面整改,提高了产品成本,减少产品利润率,增加对企业的压力;5、行业内竞争手段表现为价格竞争、产品竞争向渠道竞争、品牌竞争、服务竞争、广告竞争转移,但价格竞争和产品创新竞争几乎是永远的旋律;结论:行业竞争激烈,产品同质化现象严重,利空下降,竞争形式多样化的前提下,差异化竞争策略更应引起高度重视。(三)竞争格局分析:目前摩托车行业大致可分为以下四大集团:第一集团:豪爵、钱江、力帆、隆鑫、嘉陵、宗申、建设等;第二集团:五羊-本田、轻骑铃木、新大州本田、金城铃木、大阳等;第三集团:银钢、劲隆、鑫源、银翔等;第四集团:JP、巴山、嘉帆、佳劲、双庆等众多小品牌、新品牌。结论:“JP 摩托”应尽量避开与前两大集团的竞争,循序渐进,逐渐成为第三集团的领先者。(四)消费者分析1、消费理性化与情感化——品质与价格并重,产品功能利益与外观时尚利益、品牌形象利益并重;2、消费大众化与个性化——一方面对品质、价格都有基本统一要求,对车的美观、时尚、实用等都有一定要求,另一方面在