大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法.docx

附件:大唐国际发电股份有限公司企业全员业绩考核情况核查计分办法第一条 为确保“两全”管理有效推进,实现“体系更加完善、指标更加科学、数据更加准确、维护更加高效”的优化目标,根据《中国大唐集团公司全员业绩考核情况核查计分办法》、《大唐国际发电股份有限公司企业及负责人业绩考核办法(试行)》、《大唐国际发电股份有限公司全员业绩考核监督管理办法(试行)》,结合各企业实际,制定本核查计分办法。第二条 本办法适用于大唐国际专业、区域公司,直属直管基层企业。““第三条 本办法考核内容包括“挂钩率”考核、离散率”考核、“覆盖率”考核和“核查扣分”、重大损失事件扣分”,简称企业“3+2”专项考核。这一考核为实时统计、年度考核。“ ““第四条 本办法的相关考核为企业考核加减分项中的减分项,计入企业年终考核总得分,最高扣减 6 分。其中“挂钩率”考核、离散率”考核和“覆盖率”考核三项分别最高扣减  分,核查扣分”项最高扣减  分,重大损失事件扣分”项最高扣减 3分。第五条 “挂钩率”是指各企业实际用于兑现业绩考核工资“的总额与大唐国际下达该企业业绩考核工资总额的比率。离散1“率”是指各企业在对本企业岗位考核过程中考核单元内各岗位考核得分的平均偏离度与各岗位平均考核得分的比率。覆盖率”是指各企业实际参与考核的人数与应考核人数的比率。第六条 “挂钩率”的考核方法(一)“挂钩率”计算公式å月度业绩考核工资标准总额挂钩率= 企业年度下达业绩考核工资总额 ×100%(二)采取按月统计、逐月累计、年终考核的方式,各企业“挂钩率”不能低于大唐国际下达业绩考核工资总额的 100%。统计对象为企业内部所有由大唐国际下达业绩考核工资的组织单元和岗位,扣分标准如下: 90%≤挂钩率<100%时,扣  分; 80%≤挂钩率<90%时,扣  分; 75%≤挂钩率<80%时,扣  分;<75%时,除扣  分外,在核查扣分项另行考核。(三)专业、区域公司本部、所属企业的“挂钩率”由大唐国际按统一标准进行计算,并由其上级公司实施考核,考核结果作为专业、区域公司“挂钩率”的考核依据。第七条 “离散率”的考核方法““离散率”的考核单元为有考核得分的组织单元(企业领导班子副职作为单独的组织单元),按月统计并考核扣分,离散率”低于规定标准的考核单元计为不合格考核单元,并按相关扣分2标准进行扣分。当年度累计扣分高于  分时,在核查扣分项另行考核。考核单元内得分为 0 的岗位不作统计。考核方法及考核标准如下:一一一 “离散率”计算公式离散率=岗位得分平均偏离度岗位平均分×岗位同分调节系数×100%其中:(1)岗位得分平均偏离度=å 岗位得分 -岗位平均分岗位总数(2)岗位同分调节系数=1﹣(同分比率-50%)×2其中:同分比率=相同分数最多的岗位数岗位总数×100%“(二)当部门人数等于 1 人时,不参与离散率的计算。(三)当部门人数小于 5 人时,岗位同分调节系数”设为 1。(四)当岗位同分调节系数大于 1 时按 1 计算。(五)按照同一标准测算,下列情况视为合格考核单元:1. 领导班子副职或人数为 2 至 3 人的考核单元的离散率大于 0%; 4 至 7 人的考核单元的“离散率”达到 %; 8 人的考核单