千金市骨故事告诉的人才哲学.doc

千金市骨故事告诉我们的人才哲学在8月底召开的历届“杰出青年”基金获得者代表座谈交流上,李克强总理讲了一个“千金市骨”的故事,引发了人们对如何吸引人才、获得“知本”效益的思考。显然,重视人才并非只要高喊以人为本的口号就能奏效,需要遵循其内在规律,杠杆效应的获得更是如此。对企业而言,仍然需要以市场为导向,摒弃自以为是的“完美”苛求,从尊重相对应群体的体验做起。在群体体验中抢占先机“千金市骨”出自战国时期的史料汇编《战国策》:一位自以为是的国君以千金天价收购千里马而不可得,派出的侍臣却用五百金买回来一具据称是“千里马”的尸骨。国君大怒:“我要的是活马,死马尸骨哪里用得着花五百金?”侍臣回答:如果死马的尸骨您都肯重金购买,活马能不跃跃欲试?用现在的观点来看,国君所要的千里马可能会完美到极致,入不了国君的法眼难免有欺君之嫌;所以人们裹足不前。而侍臣率先兑现的做法让人们心里有了底:无论如何,自己拥有的好马总比死马强许多,所以不惮于一试。于是我们看到了两种极致,一种追求完美的极致,就像国君以千金天价收购千里马所形成的心理预期;另一种则是单点突破的极致,如侍臣用五百金卖一具马的尸骨。后者之所以让人动心,就是注重相对群体的体验。从企业对“知本”的有效利用来看,相对应群体的体验有两个层次,一个是创新产品要从消费者的体验出发,另一个是要尊重所用人才或者团队骨干的体验。这两个层次又是相互联系在一起的,都需要将以人为本体现为以对应群体的体验为本,放下苛察、改善体验,成就人才。如果说前者体现为企业存在的目的,后者体现为积累“知本”的方法,那么两者的结合就是目的与方法的统一。毫无疑问,只要能够在相对应群体的体验中抢占先机,才能产生相应的杠杆作用。寻觅人才需“雪中送炭”企业开出的引进人才的条件所具有的吸引力,不是引进者自己认为已经优惠到什么程度,而是人才能够体验到的优惠让他们感到贴心,才能让他们动心。国家“杰出青年”基金的获得就是如此,该基金的获得者怎样使用基金完全可以自主,不存在层层审批的苛求,更容易体现“千里马”们的意志。显然,以包容为怀,更能体现为“千里马”们提供各尽其能平台的感召作用。“千金市骨”的故事是燕昭王即位时一位老臣郭隗讲出来的,当时列国都在广揽人才,都有燕昭王那样“卑身厚币,以招贤者”的表示。郭隗讲这个故事的意思是劝燕昭王不要将招贤停留在口头上,自荐从善待自己做起,以抢占先机,于是昭王为郭隗“筑宫而师之”。像郭隗这样算不上顶尖人才的老臣都能得到重用,比他更有贤才的自然不成问题。乐毅、邹衍、剧辛等接