库存和安全库存计算.pdf

广东德美精细化工股份有限公司一线班组长管理技能培训内训策划案安全库存库存浪费?物流就是库存管理——不管是动静态库存,还是原材料、在制品、成品?库存也会上瘾——你相信80%以上的生产经理办公室里藏了不只一箱的物料吗??有些企业的仓库可以比喻为“博物馆”?库存是精益七大浪费其中最主要浪费——“万恶之源”(Lead time),生产管理和制程不合适,-库存九大KPI1. 库存周转率= 年销售额/ 年均库存2. 及时发货率= 实际及时出库的数量/ 要求及时出库的数量X100%3. 帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数/ 库存物品总项数) X 100%4. 月均库存量= (月初库存量+ 月末库存量)/ 25. 年均库存量= 各月平均库存量/ 126. 库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量/ 计划期内入库保管的物品总量X 100%7. 库存物品质量完好率=计划期内保管后完好物品总值/ 计划期内入库保管的物品总值X 100%8. 仓库有效面积(容积)利用率= 仓库内实际使用面(容积)/ 仓库内有效面(容积)X 100%9. 库存物品运输质量保证率= 无质量事故的出库量/ 总出库量X 100%;;,不想重复作业,一劳永逸;;……(保证物流的畅通);;,是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存safety stock 为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。如果生产能力比较宽余,安全库存量可小一些,甚至可以取消安全库存量。(使用量);;(含外包);;;?AA、、BB、、C C 分类原则分类原则具体到一个企业,就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。将其分成A、B、C三类,即重点、次之,抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的经济效果。物料分类1009065A类B类C类与总金额百分比10 35 100与货物品种百分比库存金额分配图