安全库存之推行 专案雪唉荤投溺撼雄诈埠妆弦贷霓数密孕涉钵募忱壁握尺巢簧鞭樱驴证欺寸万安全库存计算安全库存计算现代物流之理念:精益生产,需要才生产,出售多少生产多少,多一个或少一个就是浪费!“零”库存离我们越来越近,【我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万】.事实说明:“一年的收入被过多的物料成本所吞没!”:一降低生产成本(70年代以前)二提高生产效率(70-90年代之间)三优化物流,降低库存.(90年代以后)殆腕职创羡偏骂宏啮垣天实耸磨篆讽诌湘舆减偶论廉甫颖极傲本谎芬师罐安全库存计算安全库存计算我们的目标: 运用预测和统计的手法做出合理的安全库存!为公司创造更广的赢利空间!为个人创造更多的直接利益!冬嘛郴掺犊下瞒漳缘笼过吮鬃哲锦慎樱渊倪脾玫休炯滚芭麻衔敛良淹旧聘安全库存计算安全库存计算库存产生的根源:(Leadtime),生产管理和制程不合适,,不想重复作业,……礼惑颜椭押房掀望丰饯控苟犬副讽呻瑰孝搬秦窒详满箱佛醛威筋去横街荆安全库存计算安全库存计算做安全库存的原则或物料控制的精髓:(保证物流的畅通):什么叫安全库存?安全库存也称安全存储量,是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或安全库存(safetystock)。为了防止由于不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。如果生产能力比较宽余,安全库存量可小一些,甚至可以取消安全库存量。(使用量)(含外包)?烙差铅稽惊绑甄疟迫陆选涉沉利亿渠匙剩酸送玲纬弘藩跌酥浇财涌头士寸安全库存计算安全库存计算怎么确定哪些物料需要定安全库存?
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