(最新)013-专业技术职务聘任-0311.doc

专业技术职务聘任1范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作,包括工程系列、财务系列、教育系列、、、,作为为职务聘任的工作服务的临时性机构,公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜,建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起,由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会,:高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%,中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45%、技术岗位上工作的专业技术人员方可聘任相应的专业技术职务。其中通过考试获得专业技术职务任职资格的在管理、技术岗位上工作的专业技术人员,聘任时需具备以下条件:大学本科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作5年以上(指毕业时间和专业年限,下同),专科毕业后担任助理级技术职务4年或从事本专业技术工作7年以上,中专(高中)毕业后从事本专业技术工作15年以上且担任助理级技术职务4年以上,经上级主管部门组织的职称外语考试合格后,方可聘任相应的专业技术职务(已通过大学4级及其以上外语水平考试或取得大专以上外语专业正规学历者除外)。,,选拔使用有突出贡献的优秀中青年科技人才,使专业技术职务聘任工作更好地为公司发展服务,特设单列专业技术职务岗位(不占职数)。单列专业技术职务岗位的使用范围和条件:(1)从外单位引进的具有高级专业技术职务任职资格的人员(2)市以上(含市)专业技术拔尖人才或优秀专家(3)正规院校大中专毕业生实习期满经考核合格,在管理、技术岗位上初定专业技术职务任职资格的人员(只限初聘,续聘时占职数)(4)军队转业的有技术职务任职资格的干部,分配到公司后仍从事本专业技术工作,一年后经考核合格的人员(只限初聘,续聘时占职数),充分调动专业技术人员工作积极性,公司对专业技术人员实行年度及任期考核制度。采取定性与定量考核相结合,以定量考核为主的办法,客观公正地对专业技术人员进行评价,考核结果将作为晋升、续聘、解聘、低聘的主要依据。量化考核分三个档次,90分以上为优秀,60-89分为称职,60分以下为不称职。考核内容各单位根据实际情况自行制订。对年度考核不称职人员不得参加当年晋升高一级专业技术资格的评审,若连续二年考核不称职应予以解