企业存货管理存在的问题及其对策..doc

★经济广场★企业存货管理存在的问题及其对策唐东萍(天地科技股份有限公司上海分公司财务部,上海市天钥桥路1号,200030) 摘要分析了天地科技股份上海分公司存货管理中存在的主要问题,并提出改进完善的具体对策。关键词成本管理存货管理问题对策企业的流动资产中,存货占很大比重,占用企业大部分资金,是企业财务成本管理的重要对象。目前很多科研单位已转制成企业,原科研单位成本管,1 (4)缺少定期稽核,存货稽核只能通过实物盘,,明细分类帐。,没有一,帐实是否相符无法确定。2 完善存货管理的对策(1)强化管理意识,树立效益观念。过去人们天地上海分公司目前主要产品是采煤机,并以外协加工为主,最终产品由公司组装。笔者认为上海分公司存货管理主要存在以下问题。(1)存货分类不合理,没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现,发票进帐只是应付财务入帐需要,填制入库单,帐面形式上入库,实际有时加工件并未入库,而是在外协厂间流转,仓库并未入帐,反映不出委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实际成本,导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符。由于管理问题无法对一些自制半成品件进行核算,反映不出自制半成品的实际成本。(2)存货数量的确定没有完全按照永续盘存制,仓库虽已建帐,但不及时不完整,直接影响采购计划的制定及销售。平时出库记录没有及时交财务入帐,只有销售开票时财务才知道该存货已出库。另外,从财务帐上体现不出产品的加工生产过程,通过会计帐簿资料不能完整地及时反映存货的收入、发出和结存情况,导致当期公司资产不实。(3)存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理,比如先进先出法、后进先出法等。发出存货价格的确定存在很多主观因素,直接影响到当期利润。22普遍注重资金的管理而忽视其它资产管理,存货是一种很重要的资产,它直接影响企业的资金流。存货管理的目标是为了在满足生产经营的同时,减少浪费、损耗,降低采购成本、仓储成本、管理成本,正确核算产品的直接材料成本,为产品定价和领导决策提供可靠依据。把产品生产出来固然重要,但生产过程中的存货管理也很重要,直接关系到企业如何降低成本提高效益。(2)制定合理的存货周转流程。针对公司的具体情况,以财务部为中心制定一套适合本公司的高效合理的存货周转流程。市场部、生产调度中心、生产部、采购中心、库房、车间按照流程填制各类单证,保证原材料的采购、领用、加工、入库、发货和销售,使每一环节物流、单证流同步进行,财务部根据单证按照一定的方法及时记帐,对重点存货做到永续盘存,从财务帐上反映出产品如采煤机的生产过程。(3)进行合理的存货分类。采煤机所用原材料的品种和规格繁多,而且收发频繁,为加强对原材料的管理,必须对原材料进行合理分类。将原材料分为委托加工材料、外购件、备品备件、辅助材料等,对每一类原材料分类建帐。设置分类明细帐反映外协加工件的名称、数量、加工费用和运杂费,计算委托中国煤炭第28卷第12期2002年12月★经济广场★煤炭企业实现跨越式发展的战略思考张俊(皖北煤电(集团)公司任楼矿,安徽宿州市,235123) 摘要传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业要实现跨越式发展,必须实行效益优先战略,必须确立可持续发展目标,必须持续不断地进行调整和创新,必须要结构调整,实行煤与非煤并重的发展战略。关键词发展战略煤炭企业经济全球化