仓库出入库管理.ppt

仓库出入库管理?物质管理基础?采购物质的入库管理流程?生产领用物质的出库流程?车间不符、超发、不良和呆料的退库流程物质管理基础1物料验收包括哪几个方面?货物验收,应做到进出验收,品质第一。货物的验收工作,是做好仓库管理的基础。一般来说,仓库货物的验收主要包括四个方面:1、品名、规格。出入库的物质是否与相关单据的品名、规格一致。物质管理基础2、数量。明确出入库货物的计量单位,货物进入仓库前应严格点数或过磅。3、品质。进库货物,只有接到相关检验书面报告方可入库;出库货物,也要检验其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。4、凭据。单据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合格证明,出库要有出库单据。物质管理基础二、物料验收的步骤主要有哪些?物料验收入库工作,涉及到仓库、品质、物料控制、财务等诸多部门,其主要步骤如下:1、确认供应厂商。物料从何而来,有无错误。如果一批物料分别向多家供应商采购,或同时数种不同的物料进厂时,验收工作更应注意,验收完后的标识工作非常重要。物质管理基础2、确定交运日期与验收完工时间。这是交易的重要日期,交运日期可以判定厂商交期是否延误,有时可作为延期罚款的依据,而验收完工时间有不少公司作为付款的起始日期。3、确定物料名称与物料品质。收料是否与所订购的物料相符合并确定物料的品质。物质管理基础4、清点数量。查清实际承交数量与订购数量或送货单上记载的数量是否相符。对短交的物料,即刻促请供应商补足;对超交的物料,在不缺料的情况下退回供应商。5、通知验收结果。将允收、拒收或特采的验收结果填写于物料验收单上通知有关单位。物料控制部门得以进一步决定物料进仓的数量,采购部门可以及时得知短交或超交的物料,财务部门可根据验收结果决定如何付款。物质管理基础6、退回不良物料。供应商送交的物料品质不良时,应立即通知供应商,准备将该批不良物料退回,或促请供应商前来用良品交换,再重新检验7、入库。验收完毕后的物料,入库并通知物料控制部门,以备产品制造之用。8、记录。供应商交货的品质记录等资料,为供应商开发及辅导的重要资料,应妥善保存。物料的收料运作程序?,交给品管部门检验。,并将单交收料部门点收。无误交第二联供应商,留下第一联。。。检验点收电脑处理存查4联单4联单4联单3联3联2联1联4联物料的收料运作程序?程序1. 目的对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量满足生产的需要。2. 适用范围适用于本公司每个采购的物料、发外加工的半成品。3. 仓库:负责物料的清点与入库; 负责物料的品质检验工作; 采购部负责物料的接收和急料的协调工作。4. 供应商送货(采购部送货) 供应商送货车到厂区后,应及时将《送货单》呈交至采购部收料组,由收料组人员安排在指定的待验区,若是生产急料,收料组人员可将料先收到生产备料区。