工程项目风险管理PPT讲座.ppt

第一节风险管理规划一、,至今尚无统一的定义,较为普遍接受的有以下两种定义:(1)风险是损失发生的不确定性。(2)风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之,则越小。风险要具备两方面条件:一是不确定性,二是产生损失后果,否则就不能称为风险。因此,肯定发生损失后果的事件不是风险,没有损失后果的不确定性事件也不是风险。、估计、评价、应对和监控,选择最佳风险管理措施对风险予以处理,以保证以较低的成本投入,最大限度的减少风险损失,获得较高安全保障的过程。二、:《建设工程项目管理规范》中对项目风险的解释是:“在企业经营和项目施工过程中存在大量的风险因素,如自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、社会风险、国际风险、内部决策与管理风险等。风险具有客观存在性、不确定性、可预测性、结果双重性等特征。工程项目风险具有以下特点:(1)在一个项目中有许多种类的风险存在,这些风险之间有复杂的内在联系。(2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。(3)风险的影响常常不是局部的,而是全局的。(4)风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以进行预测的。(5)参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同。二、(1)根据潜在的损失形态进行分类、可分为1)财产损失风险2)人身损失风险3)责任损失风险(2)按风险对目标的影响分类、可分为1)工期风险。即造成局部的或整个工程的工期延长,不能及时投入使用。2)费用风险。包括成本超支、投资追加、收入减少、回报率降低等。3)质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格等。4)生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力。5)市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额,没有销路,没有竞争力。6)信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。7)人身安全、健康以及工程或设备的损坏。8)法律责任。即可能被起诉或承担相应法律的或合同的处罚。(3)根据潜在损失承担主体划分,可分为业主风险承包商风险其他关系人的风险二、《建设工程项目管理规范》中,对项目风险管理的定义是:项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程,它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策,如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要,甚至会决定项目的成败。风险管理水平是衡量企业素质的重要标准,风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此,项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。风险管理的目标可综合归纳为:维持生存;安定局面;降低成本,提高利润;稳定收入;避免经营中断;不断发展壮大;树立信誉,扩大影响;应付特殊事故等。风险管理的责任一般包括:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算损失大小;制定风险的财务对策;采取应付措施;制定保护措施,提出保护方案;落实安全措施;管理索赔;负责保险会计、分配保费、统计损失;完成有关风险管理的预算等。三、工程项目风险管理计划风险管理计划内容:第二节工程项目风险识别与评估一、风险识别在项目的早期阶段,风险信号大都非常微弱,极易被人们忽视。再者,风险并不都是显露于外表,多数情况下是隐蔽于项目的各个环节,难以发现。风险有时甚至存在于种种假象之中,具有迷惑性。因此,识别和预测风险对项目管理具有非常重要的意义。风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后,运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是:识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果。二、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和详细的范围两个层次对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目的文件资料审核中识别风险因素。(2)信息收集整理①头脑风暴法头脑风暴(BrainStorming,简称BS)法,是美国的奥斯本()于1939年首创的,是最常用的风险识别方法。其实质就是一种特殊形式的小组会。它规定了一定的特殊规则和方法技巧,从而形成了一种有益于激励创造力的环境气氛,使与会者能自由畅想,无拘无束地提出自己的各种构想、新主意,并因相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应,通过会议方式去分析和识别项目风险。其基本要求如下:~12人,最好有不同的背景,可从不同的角度分析观察问题,但最好是同一层次的人;(野性化的)