天津市机电工业控股集团公司人力资源管理研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
天津市机电工业控股集团公司人力资源管理研究
姓名:杨光
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:齐二石
20060601
摘要。十一五”是机械工业发展的“黄金时期”,党的十六届五中全会决议突出了装备制造业的地位和重要作用,同时天津滨海新区纳入国家总体发展战略布局,也将为控股集团提供新的巨大的发展商机。控股集团重点产品开发及技术研究项目对人才提出了更高的需求,也对集团的人力资源管理工作提出了新的挑战。传统的人事管理从对人事、劳动、工资的管理方式必须向现代人力资源的管理方式转变,这是我国国有企业改制转型过程中所面临的普遍问题。本文运用理论分析与实证研究相结合的方法,在对人力资源管理的理论和传统的激励理论的进行深入研究的基础上,从培训、工资福利、绩效考核和激励等方面对天津市机电工业控股集团公司人力资源管理的现状进行了深入分析,找出其存在的问题,并根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,设计适应企业总体发展的战略人力资源管理体系。关键字:人力资源管理、激励机制、绩效考评、薪酬体系、培训
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第一章绪论本文研究背景集团人力资源现状自主创新与技术引进相结合,提高重大技术装备。这就要求天津市机伍建设提出的具体要求,围绕控股集团“十一五”重点发展“六大成套设备、十“十一五”是机械工业发展的“黄金时期”,党的十六届五中全会决议突出了装备制造业的地位和重要作用。指出,装备制造业要依托重点建设工程,坚持电工业控股集团公司要以企业技术中心为依托加强创新人才队伍建设和在项目实施过程中加强适用型专业技术人才队伍建设。天津滨海新区纳入国家总体发展战略布局,也将为控股集团提供新的巨大的发展商机。市委年工作意见要求全面加快滨海新区建设,着力实施一系列重点工程建设,我们要抓住这一难得的发展机遇,在这一时期内吸引和培养一大批结构合理,素质过硬的高水平人才,这是集团经济发展的重要保证。集团重点产品开发及技术研究项目对人才提出了更高的需求。“十一五”期间集团“六十”企业的产品开发项目将达到项,技术研究项目项,其中“重点产品”中涉及液压机产品、数控机床产品、柴油机、螺杆泵、减速机、鼓风机和起重设备产品,“成套设备”中涉及发电成套、输配电成套、环保成套和重机成套设备。目前承担这些项目的专业技术人员仅有耍对恫荒苈阆钅靠发对人才的需求,这就需要在短时间内集聚一批行业内具有一定水平的技术目啡撕拖嘤ψㄒ档难蟹⑷嗽奔用说轿颐钦庵Ф游橹欣础为贯彻落实全国和我市人才工作会议精神,按照市经委、市国资委对两支队类重点产品”的战略目标提供人才智力支持,笔者对天津市机电工业控股集团的人力资源管理情况进行了研究。一方面,“十五”期间集团的人才工作取得了的突出进展,具体表现在以下两个方面:怀鲋氐悖ズ媒峁沟髡昙诺澄路⒘恕豆赜诮徊郊忧咳瞬殴ぷ鞯氖凳┮饧罚及“六十”的重点发展企业,按照集团提出的“人力资源总量、结构调整的具体要求”制定了三年调整目标和加速“两支队伍建设”的工作规划。天津大学硕士论文
和资历作为评审要素的现象。本着重能力、看业绩、轻资历、不拘一格选拔人才人,天津市授衔专家耍人才工程第一层次人选耍芾淼目萍枷慌笠道檬谐』疲捎檬谐∈侄危哟笕瞬乓Χ龋乇鹗结合关键岗位的需要,实施高价位吸纳高素质人才,取得实效。⒅仄笠捣⒄梗哟笮缕房7⒑偷髡方峁沽Χ龋銮苛斯こ碳际人员和研发人员的力量,精干了管理队伍。忧考寄苋瞬哦游榻ㄉ瑁⒘诵F罅:匣啤N<涌旒寄芏游榉⒄和素质结构调整打下了基础。孕匠杲峁沟髡8芨耍嗽苯峁沟髡2糠制笠刀灾氐愀谖如研发、技术生产、质量、销售男匠瓯曜家约胺峙浞绞浇辛说髡龃罅擞其它岗位的差距,采取注重能力与效益的分配原则,起到了导向作用。瞬哦游榻ㄉ枞〉孟灾杉ā谠屑际项目啡说幕∩希凑昭“伪曜迹绦U乖鲅工作。浅浞址⒒又俺破郎蠊ぷ鞯募だ饔茫徊酱蚱坡圩逝疟玻匝Ю的理念开展职称评审工作。⒘肆礁鋈瞬殴┬杵教āNE袒罾哑笠低顺龇乐谷瞬帕魇В起草下发了《关于建