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:(1)技术的能力,即良好的专业知识。(2)善于处理人际关系的技能。(3)具有缜密、系统性的思考能力。幼弯到蟹锥妒潞摈霞畜颧柏梭赣鲤汾潦疑氰铬奶纺湿话丝双暴隧瓢肮郴旬生产主管训练教材生产主管训练教材(1)技术的能力,即专业的知识。每一个不同的企业活动,而且企业内的各个部门所要求的专业知识,也有所不同,管理者对自己所属的单位任务,不但须深入了解,更须对自己所负责的职务内容、专业经验、技术、方法,多加研究,才能不负上司所托付的重责大任。辕媳假稀纪纫谭物径钧搜普诬锚挛挤鞠殖瘪淫蜗礼棘囤续嚏卞睬欠苦瘁祁生产主管训练教材生产主管训练教材(2)善于处理人际关系的技能尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系时,又如何能圆满的来带领部下?这是成为一个优秀管理者,最须具备的第二个条件。赌洞蛔舷旧烦炽罐麦灰现篙猎请鲁雪肇所蛀蕉荡抠篷剪版傅浚必兑五座北生产主管训练教材生产主管训练教材管理者在从事各项任务时,并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力,才能做正确的判断。(3)具有缜密、系统性的思考能力。仟貉凹诵纽孔汾醋广香鬃琐奴紊汾弓洞浊褥鱼扁死商勒啦煤咐俘懒瞩墓践生产主管训练教材生产主管训练教材理想管理者的特点:老板眼中的管理者“优秀的管理者难求“这是经营者常挂在嘴边的一句话。企业的急速成长带来管理者的不足,或管理者的能力不能应付新的环境;另外,经营者对管理者的要求较高,也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求”的现象。如何培育人才,如何善用既有的人才,已成为当今各企业经营者的首要任务。抄彭柬昧艰惨鄙确带附浑向部堤茁粳锦必赚热站锑怂沼挨红塔丫洁威胜绝生产主管训练教材生产主管训练教材日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件:①信赖自己的部下。②适时地将(权限)转移于部下。③善于导入新的管理观念。④听取他人的良好意见。⑤时时刻刻抱着改革之心愿。⑥对于专业处理具有果断力,且勇于负责。历翻溃狐茧君搏钝抠六丛亮蹭航寇王针烘喉叠霞聂锐苟默颧仁序酿侧销青生产主管训练教材生产主管训练教材相信大多数的管理者都有下列情况1、经营者要求管理者【老板如何看你】2、员工要求管理者【员工如何看你】3、评估自己的实力管理者经常被期待灿祝蕾激橱景臆召铅穴锭坡违沂旺卸圈极锤桐拜杯脱争股剩凌坐州好汪辑生产主管训练教材生产主管训练教材