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项目成果论文.doc:..科学管理抓过程控制精益求精创精品工程天津天一建设集团有限公司南开大学新校区(津南校区)-综合实验楼工程王硕磊【摘要】为了满足项目的管理目标,我项目部根据项目的特点及重难点分析,合理配置管理人员,紧抓质量、安全、文明施工关,合理优化施工方法,提高工程质量,时刻将“科学管理,精益求精”的理念作为管理工作的宗旨。施工过程中实时检查监督,最终成功完成了各项目标,获得了多项殊荣。【关键词】质量安全文明施工科学管理精益求精一、成果背景1、 工程背景南开大学津南新校区坐落在天津市海河教育园区内,南靠津南环线、北至同心路、东临和惠南路、西到雅深路。建成后学生规模将达到35000人。综合实验楼坐落在津南校区院内,属于核心教学区的组成部分。在建筑设计上以“新书院风格”为核心理念,形成融合东方意蕴与时代精神的“现代书院”。是一座规模适度、结构合理、特色鲜明的,集现代化、多样化、信息化、人性化、特色化于一身的多功能建筑。2、 工程概况木工程,建筑面积55330平方米,地上5层。拟建重点药化学标准实验室32间,重点药化学功能实验室20间,公共实验室48间,信息办公室及会议室17间,各类机房5间,100人学生机房12间,60人学生机房15间。是集教学与科研于一身的综合性试验基地。不仅改善学校自身的办学条件、还对天津市科学文化事业发展产生重要的影响。二、选题理由理由一:本工程位于南开大学津南新校区中心,核心教学区的重要组成部分,承担着新校区内科研、教学等重要的实验任务。不仅满足学校白身教学及科研需要、也影响着天津市科学文化事业的发展。理由二:本工程建筑功能多样、机电安装复杂、专业分包多;各工种的衔接部位多。我项目部统筹协调工程各阶段施工,并针对参与各方的特殊性及工程质量的重要性,项目部加大管理力度,力争将该项目建成明星工程。理由三:工程在施工过程中力争作为市级观摩工地,必须通过市级文明工地、结构海河杯验收,在以质量创优为主线的同时,还必须满足工期、安全、成本、文明施工的全面管理,这就要求项目部必须进行精细策划,科学管理,才能优质高效地实现各项FI标。三、实施时间实施时间2013年8月8日〜2014年12月25日分阶段实施时间表管理策划2013年8月〜2013年9月管理措施实施2013年9月〜2014年12月过程控制2013年9月〜2014年12月过程检查2013年9月〜2014年12月取得成效2014年10月〜2014年12月四、管理重点难点分析1、管理重点分析重点一:文明施工管理(1)本工程坐落于天津市海河教育园区内,园区内单独设立管理委员会对建设活动进行管理,文明施工的要求要远远高于其他市内区域。(2)新校区院内,共6家施工单位,除我公司外,其余5家均为国企单位。同多家国企大公司同台竞技,树立企业形象、展现企业风采是我工程文明施工控制的重点。重点二:质量管理木工程工艺新颖、结构复杂、外檐采用清水混凝土、清水砖装饰,专业分包多达27家,各专业工程间交叉施工频繁,成品保护难度大;学校建设指挥部定期组织建设项目互评互查,排出优劣次序,如何在其中脱颖而岀,提高工程质量是我工程控制的重点。2、管理难点分析难点一:本工程有三处为高大支模区域,设计使用功能为过街天桥。,,(大模板施工安全是本工程控制难点。难点二:钢骨梁型钢与次梁主筋及钢骨梁箍筋穿叉施工,先后顺序协调难度大。难点三:清水混凝土墙面面积多达5788m2,外观质量控制难度大。难点四:外檐清水砖墙,墙面平整度、垂直度、砖缝宽度与对缝控制难。五、管理策划与创新我工程是创优工程,从开工伊始,集团便投入了大量人力资源及物资,为了确保工程品质,根据《项目经理责任书》及集团相关文件规定,我项目部特设立以下管理冃标:质量目标:争创鲁班奖工期目标:按合同工期竣工安全目标:安全生产无重大事故,%以下成本目标:成本降低率1%文明施工口标:争创市级文明工地1、管理策划(1)项目组织机构\/(2)项目部齐项规章制度根据《工程项目管理规范》及公司1号文件,制定各项规章制度共计22条,更好的进行工程项目管理,使工程能够有序有章的进行。序号名称序号名称1项目管理人员岗位责任制度12项目计划、统计与进度管理制度2项FI技术交底和核定制度13项目治安和宿舍管理制度3项目工程质量管理制度14项目分包进场管理制度4项目安全生产管理制度15项目信息管理制度5项目例会及施工日志制度16项目组织协调制度6项目成本核算制度17项目代销店卫生管理制度7项FI现场管理制度18项目部食堂卫生管理制度8项目风险管理制度19施工现场文明施工管理制度9项目材料、机械设备管