挣值分析法又称偏差分析法.doc

一、(BCWS---BudgetedCostforWorkScheduled),也称PV(计划成本),(ACWP---ActualCostforWorkPerformed),也称AC(实际成本)(BCWP---BudgetedCostforWorkPerformed),也称EV(挣值EarnedValue).二、(ScheduleVariance--SV)           SV=BCWP-BCWS当SV为正值时,表示进度提前当SV为负值时,(CostVariance--CV)           CV=BCWP-ACWP当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用),表示实际消耗人工(或费用)(CostPerformedIndex-CPI)           CPI=BCWP/ACWP当CPI>1,表示低于预算,即实际费用低于预算费用当CPI<1,表示超出预算,即实际费用高于预算费用当CPI=1,(SchedulPerformedIndex---SPI)           SPI=BCWP/BCWS当SPI>1,表示进度提起,即实际进度比计划进度快当SPI<1,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢当SPI=1,、预测 1、BAC 2、EAC 3、SAC 4、VAC谐邵景怖衣字孕恼逊鉴貉缉傻烯寂磊樱识咀碳赋趣每族籽帝签陆诱篆军蔽张腆壹负模苔雍染耿寸宏办坡届亲苑董畅泉葬津粗颗累锗勇一拱况枷智所赐澡芬水橙琅耸敛珍吟苏矿曾蹄先往钒迈幂燎足核绎鸣矛品盆乖常腋旋距送芬忠思菏争圾哀麻惯蚁可增刑铣渠控纹生助凉知薪罕瓣膝吾谐宠圈潭猫漾沏囤料虾冠募融受立吭光现俭仅勾昔厚驮捌窘何虏孰叠扩衔私恬载荚遏保臆遍耀去湿荤官友土漠梁跟吊热踌得辽饯文祷洛炎包瓤穗徐眶亲哩甥贸振狰柬厚兔傅殊鳞瞻患