工程项目管理()PPT讲座.ppt

课程里程碑项目集成管理项目范围管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目费用管理项目时间管理项目管理模式项目管理环境传统的(通用的)项目管理模式设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB)在国际上最为通用,世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件(99年第一版)的项目均采用这种模式,传统模式招标文件中一般采用FIDIC“红皮书”或“新红皮书”。建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)业主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供应商贷款方DBB组织结构工程项目通用管理模式基本关系简图工程师(咨询、监理)业主规划设计单位承包商(I)承包商(II)分包商分包商分包商分包商合同关系协调管理关系设计-建造(Design-Build)-建造模式(Design-BuildD/B)业主进行项目可行性研究,确定项目采购策略的专业咨询公司设计-建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系工程师(或业主代表)—管理(Design-Manage)模式该模式由同一实体向业主提供设计,并进行施工管理服务的工程管理方式,业主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内的合同。形式一形式二设计-管理公司业主或咨询工程师(规划与预算)施工总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主合同关系协调关系单向设计-管理公司业主或咨询工程师(规划与预算)供应商供应商供应商分包商分包商分包商业主设计-%~80%业主设计承包商设计分包商分包商分包商剩余20%~70%合同更替设计采购施工交钥匙模式(EPCTurnkey)业主业主代表确定项目原则的专业咨询公司设计/,PMC项目管理承包定义PMC要负责组织/或完成基础设计,确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出相当准确的估算(正负10%),并编制出工程设计、采购和建设的招标书,最终确定工程中各个项目的总承包商(EPC或EP+C),这就是所谓的定义阶段和定义工作。